《以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建》課程詳情
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課程背景
如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個(gè)額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個(gè)蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓薪酬的激勵(lì)效果倍增。
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略
4.揭開薪酬管理的面紗
5.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素
6.薪酬管理的基本原則
二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟
1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷
1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析
2)內(nèi)部公平性分析
3)外部公平性分析
4)激勵(lì)性分析
5)經(jīng)濟(jì)性分析
2.制訂薪酬策略
1)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略
2)企業(yè)文化與薪酬策略
3)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
3.崗位價(jià)值評(píng)估
1)崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹
2)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操應(yīng)用
3)崗位價(jià)值評(píng)估流程與注意事項(xiàng)
4.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1)收集資料
2)分析數(shù)據(jù)
3)結(jié)果運(yùn)用
5.薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
1)等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2)案例講解與分析
6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析
2)工資包的設(shè)計(jì)
3)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
4)福利的設(shè)計(jì)
5)津貼補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
6)超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
7)中高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8)研發(fā)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9)工程序列
10)銷售序列
11)生產(chǎn)序列
12)專業(yè)序列
7.薪酬制度設(shè)計(jì)
1)薪酬管理制度的撰寫
2)薪酬制度的宣貫與“三化”處理
3)制度樣本介紹
8.員工薪酬入級(jí)
1)員工能力等級(jí)評(píng)定
2)入級(jí)入檔
3)薪酬預(yù)算總額控制
4)員工薪酬變更協(xié)議
三、薪酬體系落地實(shí)務(wù)操作
1.年度人力成本分析與預(yù)算
2.年度調(diào)薪/加薪策略
3.年度獎(jiǎng)金發(fā)放技巧
4.薪酬管理中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)
《以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬主管
《以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建》課程目的
1. 掌握薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素
2. 掌握薪酬設(shè)計(jì)八步驟
3. 了解薪酬管理中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)
《以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建》所屬分類
人力資源
《以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
《以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周潮
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師、二十多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
資歷背景
1.IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
2.美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
3.上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
4.亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師
授課風(fēng)格
1.主要以案例為導(dǎo)向，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問題
2.采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟
授課經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、上海大眾聯(lián)合、上海通用、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)、肥西農(nóng)商行、上海銀行、上海農(nóng)商行、江蘇農(nóng)商行、德州銀行、奇正藏藥、哈藥集團(tuán)、科倫藥業(yè)、國藥控股、上�，F(xiàn)代制藥、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、揚(yáng)子江藥業(yè)、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)、江鉆股份、中脈科技、愛普生、中遠(yuǎn)川崎、特變電工、LG電子、康師傅等
《以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建》報(bào)名服務(wù)流程
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