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數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2022-03-10      修改時間: 2022-03-10      課程編號:100290056
《數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理》課程詳情
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課程介紹
數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色,以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量,成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。但數(shù)字化變革,使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化,未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,將全面進入數(shù)字化進程,企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想,突破思維,找到企業(yè)新價值點?
課程將以數(shù)字化商業(yè)實戰(zhàn)為切入點,幫助學員認知數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些機遇、挑戰(zhàn)與深層變革?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力?數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心及實戰(zhàn)方法是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理機制將如何變化?如何通過數(shù)據(jù)分析來挖出新的商業(yè)價值?企業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢是什么?使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。


課程大綱
一、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展機遇
1、思維創(chuàng)新路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)的影響
3、數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化,改變了生產(chǎn)、生活和工作方式
5、企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

►跨界打劫
►利潤降低
►數(shù)字化沖擊
►誰是競爭對手
►用戶變了

6、數(shù)字化價值鏈模式與商業(yè)路徑
7、數(shù)字化原生企業(yè)與數(shù)字化重生企業(yè)
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度
案例討論:洗車店,從0至10億的發(fā)展過程
案例知識點:從用戶價值出發(fā),用數(shù)字化方式找到商業(yè)突破路徑
作業(yè)思考:1、分析企業(yè)經(jīng)營痛點;2、數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些機遇?3、梳理企業(yè)目前數(shù)字化程度;


二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
1、什么是數(shù)字化?
2、數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型與框架
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

►發(fā)展理念
►領(lǐng)導力
►組織結(jié)構(gòu)
►運營能效
►技術(shù)能力

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

►愿景
►數(shù)字化程度
►單點啟動
►優(yōu)化創(chuàng)新
►快速迭代
►擴展延伸
►運行管理
►體驗與安全

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值
案例討論:共享鋰電池
案例知識點:以用戶為中心,效率驅(qū)動,價值輸出
作業(yè):1、利用數(shù)字化解決經(jīng)營痛點的思路;2、數(shù)字化可給企業(yè)帶來哪些價值突破?


三、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個人,都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構(gòu)與5個進程

►構(gòu)想
►推測、啟動
►探索、發(fā)布
►迭代循環(huán)
►收尾結(jié)束
►案例解析敏捷管理與落地路徑

6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標

►持續(xù)創(chuàng)新
►產(chǎn)品適應(yīng)性
►縮短交付進度
►人員和流程適應(yīng)性
►可靠的結(jié)果

8、敏捷績效模式
9、敏捷實踐:用敏捷管理模式,給用戶做一個代步工具
案例講解:用敏捷管理模式執(zhí)行共享鋰電池項目
作業(yè)思考:1、企業(yè)的用戶是誰?2、沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,該如何使用敏捷管理?


四、數(shù)據(jù)分析與智能化商業(yè)
1、商業(yè)價值與創(chuàng)新,是從數(shù)據(jù)里生長出來的
2、數(shù)據(jù)分析5W1H標簽
3、標簽的應(yīng)用體系

►業(yè)務(wù)場景倒推標簽需求
►標簽自動化
►標簽迭代
►標簽管理機制

4、數(shù)據(jù)運營商業(yè)目標
5、商業(yè)被技術(shù)與客戶重構(gòu)
6、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
7、數(shù)字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化

►品牌數(shù)智化
►制造數(shù)智化
►商品數(shù)智化
►營銷數(shù)智化
►渠道數(shù)智化
►銷售數(shù)智化
►服務(wù)數(shù)智化
►物流數(shù)智化
►金融數(shù)智化
►組織數(shù)智化
►技術(shù)數(shù)智化

11、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

►數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
►智能商業(yè)服務(wù)客戶的三大特征
►智能商業(yè)的雙螺旋
►企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

12、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
13、智能商業(yè),未來已來
案例分析:快消品批發(fā)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例講解:多點
作業(yè)思考:1、企業(yè)數(shù)據(jù)價值該怎樣挖掘?2、企業(yè)未來的智能化目標?



《數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導

《數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理》授課培訓師簡介
韓老師
韓老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家
曾任樂村淘(中國最大農(nóng)村電商平臺) 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德(000826) 創(chuàng)新中心負責人
百安居(中國)有限公司 電子商務(wù)顧問
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會 特約專家
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