《股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計(jì)》課程詳情
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股權(quán)激勵不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多利潤，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。
如何在“股散人聚”的時(shí)候長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
梁慧老師通過安麗華教學(xué)，咨詢式學(xué)習(xí)，針對學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵中的度量恒！


課程大綱

第一章：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)
1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)
2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整
3、合伙人的退出機(jī)制
第二章：公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)
1、從賺錢到值錢
2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個故事
第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)
2、取得控制權(quán)的常見方法
第四章：股權(quán)激勵常見問題
1、如何定股 2 如何定人
3、如何定時(shí) 4、如何定價(jià)
5、如何定量
第五章：股權(quán)激勵的動態(tài)管理
1、股權(quán)激勵設(shè)計(jì)時(shí)如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等配套聯(lián)動。
2、股權(quán)激勵實(shí)施后如何進(jìn)行動態(tài)管理

《股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計(jì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計(jì)》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵、

《股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

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