《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性，每個(gè)企業(yè)老板都很難睡個(gè)安心覺(jué)。
特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)務(wù)被巨頭擠壓，利潤(rùn)被巨頭瓜分，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來(lái)越差，很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn)：
苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大;
新人越來(lái)越難招，老人越來(lái)越不滿;
部門核算不清晰，部門經(jīng)常相互扯皮;
高層團(tuán)隊(duì)心不齊，出工不出力，資源浪費(fèi)很嚴(yán)重;
員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;
做了股權(quán)激勵(lì)，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;
工資年年漲，發(fā)錢越來(lái)越多，員工越來(lái)越自私;
資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發(fā)愁;
因此，我們請(qǐng)來(lái)經(jīng)邦偉業(yè)合伙人，股權(quán)咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》。本課程凝結(jié)23年落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，您將會(huì)了解到如何設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵(lì)。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展難、團(tuán)隊(duì)管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題，幫助企業(yè)先做大蛋糕，再分好蛋糕。


課程特色：
視角多維：股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結(jié)合，頂層設(shè)計(jì)更穩(wěn)定
內(nèi)容實(shí)操：股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有實(shí)戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng)：從機(jī)制設(shè)計(jì)到頂層布局，到動(dòng)態(tài)調(diào)整，涵蓋完整的股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)容。


課程大綱：
第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)
1.怎樣才算一個(gè)好班子？
2.合伙人的進(jìn)入
3.合伙人的調(diào)整機(jī)制
4.合伙人的退出機(jī)制
5.公司治理


第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線
2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面
3.分股不分權(quán)的7種方法
4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分：股權(quán)布局
1.價(jià)值設(shè)計(jì)
2.持股模式
3.架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.股權(quán)布局目標(biāo)架構(gòu)圖


第四部分：股權(quán)激勵(lì)
1.什么是股權(quán)激勵(lì)？
2.定股五模型及調(diào)整機(jī)制
3.定人五要素及調(diào)整機(jī)制
4.定時(shí)五要素及調(diào)整機(jī)制
5.定價(jià)五標(biāo)的及調(diào)整機(jī)制
6.定量五因素及調(diào)整機(jī)制


第五部分：動(dòng)態(tài)管理
1.動(dòng)態(tài)的含義
2.動(dòng)態(tài)調(diào)整五要素
3.股權(quán)的中樞機(jī)制作用
4.調(diào)整機(jī)制與退出機(jī)制
，無(wú)真正更無(wú)法

《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
公司大股東、合伙人、人力、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、核心激勵(lì)對(duì)象

《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》課程目的
【企業(yè)收益】
1. 設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制；
2. 設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)解決公司到底誰(shuí)說(shuō)了算；
3. 設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；
4. 做好股權(quán)激勵(lì)解決四大落地問(wèn)題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時(shí)候分出去？

【崗位收益】
1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)；
2. 獲得一套股權(quán)激勵(lì)的避坑指南；
3. 收獲一套動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方法論，有效激活團(tuán)隊(duì)，留住人才；
4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)方法.


《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》所屬分類
人力資源

《股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

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