《識人技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》課程詳情
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【課程目標(biāo)】
課程將緊扣人力資源管理的招聘與用人管理，突出心理學(xué)識人技術(shù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，注重人力資源管理技術(shù)與識技術(shù)相結(jié)合的實(shí)操研討
·掌握心理投射技術(shù)
·掌握企業(yè)常用九大心理測評工具和量表
·從心理學(xué)的角度分析如何識人、辨人
·理解、掌握常用的心理學(xué)識人技術(shù)
·掌握與職場相應(yīng)的基本識人技巧
【課程大綱】
一、企業(yè)在招聘、選拔、用人時的問題與困惑
1、招聘KPI分析——數(shù)量、質(zhì)量、效率、成本
2、選錯人的代價
3、人心難測——現(xiàn)代管理科學(xué)視野的盲點(diǎn)
A自評與他評的位移---人心難測探因
B人心難測但可測---心理特征量化的可能
討論：解決識人問題必須從心理學(xué)角度出發(fā)
C心理測量的中介——行為樣本
二、建立認(rèn)識、評價員工的心理學(xué)標(biāo)尺
1、透視遴選合格人才的科學(xué)理論依據(jù)
2、影響業(yè)績的職業(yè)心理素質(zhì)分析
了解人格變量對工作績效的影響
3、認(rèn)識和評價員工的展現(xiàn)前提：清、靜
4、建立認(rèn)識、評價員工從認(rèn)識自我開始
A從“精神分析”探索自我
B組織中社會知覺的影響因素
C偏見判斷
三、識人技術(shù)：必須掌握的人力資源管理技術(shù)
1、為“識人”的挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備
2、發(fā)現(xiàn)模式----識人技術(shù)的切入點(diǎn)
A個人表現(xiàn)VS遵循的模式
B你如何發(fā)現(xiàn)他的模式在哪里？
C發(fā)現(xiàn)模式對識人的作用
3、建立崗位與發(fā)展的勝任力“心”模型
A工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動力；
B性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺；
C能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證
4、行為密碼解讀
四、情景控制技術(shù)----期之以事觀其信
1、技能情景控制法
2、如何通過聯(lián)想情景控制法發(fā)現(xiàn)管理人才
3、自然情景控制法
4、模擬情景控制法
A無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B殺人游戲中你看到了什么
C壓力面試
五、心理投射技術(shù)-----企業(yè)識人必備
1、羅夏墨跡測驗(yàn)應(yīng)用
2、主體統(tǒng)覺測驗(yàn)VS 個人心理需求
3、繪畫投射測驗(yàn)
A圖畫分析
B繪畫技術(shù)與團(tuán)隊(duì)組建分析
C用繪畫技術(shù)幫助職業(yè)生涯規(guī)劃
D繪畫技術(shù)與客戶服務(wù)
E應(yīng)用繪畫技術(shù)時的注意點(diǎn)
六、心理測評-----企業(yè)識人的坐標(biāo)
1,影響心理測驗(yàn)效果的因素
2,企業(yè)常用九大心理測評工具和量表講解
A心理素質(zhì)測評
B行為風(fēng)格及個性測評
C職業(yè)適應(yīng)性測評
D領(lǐng)導(dǎo)力測評
E團(tuán)隊(duì)凝聚力測評
F組織氛圍測評
G員工滿意度測評
J員工士氣測評
I員工組織使命感
3, 如何進(jìn)行科學(xué)的測評
4，世界公認(rèn)的權(quán)威量表之：卡特爾16種人格因素測驗(yàn)量表
5，世界公認(rèn)的權(quán)威量表之：霍蘭德職業(yè)傾向測試
6，謹(jǐn)防濫用測驗(yàn)的危害
《識人技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、HR總監(jiān)、員工關(guān)系、招聘、績效負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理，企業(yè)廠醫(yī)、工會主席等
《識人技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》課程目的
【課程目標(biāo)】
課程將緊扣人力資源管理的招聘與用人管理，突出心理學(xué)識人技術(shù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，注重人力資源管理技術(shù)與識技術(shù)相結(jié)合的實(shí)操研討
·掌握心理投射技術(shù)
·掌握企業(yè)常用九大心理測評工具和量表
·從心理學(xué)的角度分析如何識人、辨人
·理解、掌握常用的心理學(xué)識人技術(shù)
·掌握與職場相應(yīng)的基本識人技巧
《識人技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《識人技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
冬梅
國家首批注冊心理咨詢師；中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員；
中美心理咨詢高級咨詢師
兩家心理咨詢醫(yī)院特聘咨詢指導(dǎo)師
NLP簡快治療課程、家庭系統(tǒng)排列、積極家庭心理治療、精神分析、催眠治療講師
第一批企業(yè)EAP咨詢師
國際PTT企業(yè)培訓(xùn)師、中山大學(xué)客座培訓(xùn)講師、心理咨詢專欄作家
高校從教8年，外企從事人力資源管理與培訓(xùn)工2年，新加坡系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)修3年回來后，曾系統(tǒng)的在企業(yè)進(jìn)行員工心理幫助計(jì)劃輔導(dǎo)，是珠三角一帶為數(shù)不多的有既有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，又具備心理學(xué)系統(tǒng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的EAP專家。在職業(yè)測評與指導(dǎo)、工作壓力與情緒管理、問題員工、青少年學(xué)習(xí)困惑、婚姻與情感等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)與咨詢效果。擅長團(tuán)體咨詢
已經(jīng)和正在咨詢的客戶包括：廣州松下電器、中國電信、健力寶集團(tuán)、廣東省無線電集團(tuán)、羊城鐵路總公司、廣州市煤氣公司、廣日電梯有限公司、廣東省長大公路工程有限公司、五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、中石化廣東廣州石油分公司、廣州地鐵、中國石油化工股份有限公司、勝美達(dá)電機(jī)、津村藥業(yè)等多家大型企業(yè)。
《識人技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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