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企業(yè)執(zhí)行力難題破解
添加時間:2009-04-03      修改時間: 2009-04-03      課程編號:100111174
《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》課程大綱
第一部分
第一節(jié) 基本認識
一 兩個企業(yè)案例
二 執(zhí)行的含義
(一)執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎
(二)執(zhí)行是企業(yè)領導者的工作
(三)執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當中

第二部分 執(zhí)行的要素
第二節(jié) 要素一:領導者的基本行為
一 了解企業(yè)和員工
二 以事實為基礎
三 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
四 跟進
五 提高員工的能力和素質(zhì)
六 了解你自己
第三節(jié) 要素二:建立文化變革的框架
一 運營型文化
二 將獎懲與業(yè)績直接聯(lián)系起來
三 執(zhí)行文化的社會軟件部分
四 積極開放的對話的重要性
五 領導者的行為將決定其他人的行為
第四節(jié) 要素三:正確的人員配置
一 為什么不能做到量才適用
(一)知識的缺乏
(二)勇氣的缺乏
(三)心理安慰因素
(四)缺乏責任感
二 執(zhí)行性人才的標準
(一)能夠激勵別人
(二)能夠果斷決策
(三)指揮別人完成任務
(四)跟進
三 外部引進
四 內(nèi)部人員評估

第三部分 執(zhí)行的三個核心流程
第五節(jié) 人員流程
一 將人員與公司戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來
二 為公司提供完善的領導層培養(yǎng)渠道
(一)領導層評估總結(jié)
(二)繼承深度分析和挽留風險分析
(三)霍尼韋爾的人才評估
三 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
四 將人力資源管理與實際效益結(jié)合在一起
第六節(jié) 戰(zhàn)略流程
一 執(zhí)行方式的重要性
二 戰(zhàn)略所應當具備的要素
三 制定戰(zhàn)略計劃
四 制定戰(zhàn)略過程中的注意事項
(一)外部環(huán)境的評估
(二)對現(xiàn)有客戶和市場的理解
(三)成長機會
(四)競爭對手情況
(五)企業(yè)能否執(zhí)行這項戰(zhàn)略
(六)階段性目標
(七)短期與長期的平衡
(八)目前面臨哪些主要問題
五 如何進行戰(zhàn)略評估
(一)對面臨的競爭形勢的了解程度如何
(二)你的組織執(zhí)行該計劃的能力如何
(三)計劃是否具有極強的針對性
(四)是否選擇了正確的方案
(五)人員和企業(yè)運營之間的連接是否清晰
六 跟進
第七節(jié) 運營流程
一 如何在三天時間內(nèi)制定一份預算
二 同步協(xié)調(diào)的重要性
三 合理的假設
四 制定運營計劃
五 權衡的藝術
六 跟進和應變
應急計劃
季度評估
七 符合實際的目標

《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》所屬分類
市場營銷
《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
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7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師高帆老師簡介
高帆
高帆
高帆,注冊管理咨詢師,資深企業(yè)培訓師,營銷團隊勝任力系統(tǒng)教育專家,職業(yè)指南頻道、智聯(lián)招聘、時代光華教育、國家人事人才培訓網(wǎng)、香港光華管理學院等著名培訓機構合作講師。復旦大學、中山大學企業(yè)高管班特邀講師。被評為中國咨詢業(yè)聯(lián)盟十佳金口才,中國營銷教練二十強,中國管理科學學會優(yōu)秀培訓師。
高帆老師曾任職機關公務員,著名教育培訓集團總裁助理、分公司總經(jīng)理,互聯(lián)網(wǎng)集團市場營銷總監(jiān),法國某跨國工業(yè)集團駐華代表處經(jīng)理,某內(nèi)資電子企業(yè)市場總監(jiān)、某外貿(mào)企業(yè)市場總監(jiān)、咨詢顧問機構合伙人等。擁有五年集團性企業(yè)規(guī)范化運營、管控經(jīng)驗,專注于規(guī)范化管理系統(tǒng)、流程再造、培訓發(fā)展體系建設。連續(xù)六年管理500人以上的營銷、客服團隊,專注于經(jīng)理團隊管理能力提升和一線員工的職業(yè)化提升。
高帆老師有多年的企業(yè)培訓、咨詢領域研究和實踐經(jīng)驗,其主要研究方向為:企業(yè)規(guī)范化管理、市場營銷、經(jīng)理人勝任力模型、員工職業(yè)化提升等。每年受邀為數(shù)十家企事業(yè)單位進行授課,累計培訓數(shù)萬人次,學員滿意率達90%以上。曾接受北京衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、搜狐教育、騰訊教育等媒體專訪,先后策劃出版了《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》、《企業(yè)規(guī)范化管理教程》、《如何進行員工培訓》、《世界五百強企業(yè)管理》、《如何創(chuàng)建學習型組織》等著作,同時也是《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《培訓》、《北大商業(yè)評論》等媒體特約撰稿人。他所獨創(chuàng)的“營銷經(jīng)理勝任力體系”和“絕對成交六種能力”被眾多企業(yè)采用,作為銷售人員訓練和考核的最佳模板,幫助了數(shù)以萬計的職場人邁向成功之路。

課程特色

前沿管理理論+實戰(zhàn)細節(jié)指導+商界典型案例+互動式參與分享
高帆老師的課程注重實戰(zhàn)、實用、實效,融匯前沿管理理念和商界經(jīng)典案例。他革新傳統(tǒng)概念宣講式授課方式,通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等形式,充分調(diào)動參訓人員的培訓熱情和專注力,真正做到了深入淺出,令學員們記憶深刻。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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