《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程大綱
第一部分、現(xiàn)場管理概念
1． 現(xiàn)場管理意識
2． 現(xiàn)場管理內(nèi)容
2.1人員管理
2.2 機器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理
第二部分 現(xiàn)場管理常用方法
1. ”5s”管理
2． 目視管理
3. 定點攝影
4. 作業(yè)標準
第三部分 現(xiàn)場管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
◇ 學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的7種浪費 ☆ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費 ☆ 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3. SPC 分析

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場主要的改善活動
 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
 準時化生產(chǎn)（JIT）
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 實施方法
 TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
 MRP與看板管理
◇ 看板的應(yīng)用 ◇ ABC法則
 生產(chǎn)線平衡及流動制造
◇ Nakao原則 ◇ 柔性制造單元 ◇ 單件流
 防差錯(Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果 ◇ 防差錯的步驟 ◇ FMEA與防差錯
第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安排及應(yīng)急措施（實用案例分析）

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程目的
如何運用最簡單、實用的方法，最經(jīng)濟的成本,來達到車間的規(guī)范管理和有效的改善？實現(xiàn)成本與交期，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一�！渡�產(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，從操作、價值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財富。

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》適合對象
生產(chǎn)主管、品管主管、生產(chǎn)計劃主管及PE、IE、QE工程人員， 參與生產(chǎn)效率提升和成本控制活動的技朮人員、成本會計、財務(wù)預(yù)算

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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