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5S管理推行實務

添加時間：2004-01-14 修改時間： 2004-01-14 課程編號:1001133

《5S管理推行實務》課程大綱

1. 基礎篇
5S：現(xiàn)場管理之基石
5S：人員品質(zhì)提升之利器
5S之基礎知識
◇ 整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點
◇整頓之技術
◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S
2. 意識篇心態(tài)決定一切
3. 應用篇5S活動推行步驟祥解目視管理
5S活動實施技巧·定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、查核表辦公室
5S實施之8大要點失敗的12種要因
4. 實戰(zhàn)篇企業(yè)
5S活動推行過程全接觸（成功案例）
5S實戰(zhàn)照片集錦

《5S管理推行實務》課程目的

提升人的品質(zhì)；提升企業(yè)形象；提高效率；構筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎；減少浪費；創(chuàng)造安全的工作場所；營造令人心情愉快的工作環(huán)境。

《5S管理推行實務》所屬分類

生產(chǎn)管理

《5S管理推行實務》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師肖智軍老師簡介

肖智軍

曾任鐵道部第四設計院副室長、利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管、理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部副部長，TPM推進室室長、人才育成會會長。
肖老師還出版了多部著作：《精益生產(chǎn)方式——JIT》、《無障礙推行5S》、《卓越班組TPM》、《5S活動推行實務》、《品質(zhì)管理實務》、《6S活動實戰(zhàn)》、《卓越班組長》。
其所著的國內(nèi)第一本5S專著《5S活動推行實務》及《6S活動實戰(zhàn)》暢銷全國。肖先生還著有國內(nèi)第一本精益生產(chǎn)專著《精益生產(chǎn)方式JIT》及現(xiàn)場管理暢銷書籍《現(xiàn)場管理實務》、《品質(zhì)管理實務--零缺陷》等書。在國內(nèi)著名管理雜志《企業(yè)管理》、《經(jīng)理人》雜志發(fā)表管理文章十余篇。肖智軍先生先后在國內(nèi)外多家企業(yè)擔任中高級管理職務，在日本獨資企業(yè)深圳理光8年中擔任過6個現(xiàn)場（計劃）部門的經(jīng)理，直至現(xiàn)場管理中方最高主管。肖智軍先生前后三次去日本研修生產(chǎn)與現(xiàn)場管理（5S、精益生產(chǎn)、TPM全面改善等）。在實際工作中總結出一套既有理論底蘊，又有可操作性的現(xiàn)場管理方法。肖智軍先生堅持咨詢、講課及管理研究結合的工作精神，指導的企業(yè)遍及全國26省區(qū)。通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內(nèi)企業(yè)階段性需要進行管理提升的方面。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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