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商務領(lǐng)航產(chǎn)品設計與市場推廣
添加時間:2009-06-16      修改時間: 2009-06-16      課程編號:100113603
《商務領(lǐng)航產(chǎn)品設計與市場推廣》課程大綱
一、 商務領(lǐng)航推廣的四大障礙
 如何讓信息化產(chǎn)品簡單化
 如何向目標客戶有效傳遞產(chǎn)品信息
 如何有效使客戶愿意使用商務領(lǐng)航產(chǎn)品
 如何讓客戶大量使用商務領(lǐng)航產(chǎn)品
二、 商務領(lǐng)航業(yè)務核心競爭力營銷體系思考
 商務領(lǐng)航業(yè)務營銷的三大關(guān)鍵:銷售、市場、營銷
 營銷體系三要素的循環(huán)要素
 基于營銷體系三要素的轉(zhuǎn)型業(yè)務營銷思考
三、 商務領(lǐng)航業(yè)務營銷策劃的根本剖析之產(chǎn)品設計
 商戶領(lǐng)航品牌給客戶價值的定位認識
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品設計的客戶價值化原則
 商務領(lǐng)航針對客戶信息化程度設計的三個層次:起航、揚帆、領(lǐng)航計劃
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品給客戶帶來的價值分析
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品經(jīng)營的三重境界剖析
四、 商務領(lǐng)航業(yè)務營銷策劃的根本剖析之渠道設計
 渠道設計中產(chǎn)品附加價值與銷售附加價值的匹配關(guān)系
 客戶經(jīng)理角色的細分:直銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理
 實體渠道的建設與配合
 電子渠道的培育與配合
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品的行業(yè)客戶合作與推廣原則
五、 商務領(lǐng)航業(yè)務營銷策劃的根本剖析之整合推廣
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品的客戶品牌與產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)配合原則
 客戶購買產(chǎn)品前的思考點分析
 客戶購買心理流程與營銷活動的配合
 現(xiàn)場練習:針對客戶購買流程的營銷活動設計
六、 商務領(lǐng)航產(chǎn)品經(jīng)營的盈利模式思考
 產(chǎn)品盈利的品牌思考
 產(chǎn)品盈利的金字塔思考
 產(chǎn)品盈利的大片模式思考
 產(chǎn)品經(jīng)營的價值鏈盈利模式思考
七、 商務領(lǐng)航產(chǎn)品突破推廣障礙的“培育營銷”設計
 “培育營銷”針對的商務領(lǐng)航產(chǎn)品的四類層次
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品的體驗營銷設計成功關(guān)鍵
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品的加固營銷設計成功關(guān)鍵
 商務領(lǐng)航產(chǎn)品的催化營銷設計成功關(guān)鍵
八、 商務領(lǐng)航業(yè)務的公共環(huán)境公關(guān)與借勢營銷
 有效營造良好的商務領(lǐng)航業(yè)務銷售環(huán)境
 有效利用政府與協(xié)會資源進行商務領(lǐng)航業(yè)務銷售促進
 有效利用關(guān)鍵事件進行商務領(lǐng)航業(yè)務推廣
 有效創(chuàng)造良好的商務領(lǐng)航業(yè)務銷售勢頭

《商務領(lǐng)航產(chǎn)品設計與市場推廣》所屬分類
市場營銷
《商務領(lǐng)航產(chǎn)品設計與市場推廣》內(nèi)訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師萬宗平老師簡介
萬宗平
萬宗平
心理學學士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓,有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗,97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓及公開課培訓,為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓近百家企業(yè),幽默風趣的授課風格受到客戶和學員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設計和實施增值業(yè)務運營模式,其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓和培訓管理經(jīng)驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓年會”、“中山大學管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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