《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
一、 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
1、制造型企業(yè)類(lèi)型與管理結(jié)構(gòu)；
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序；
二、制定生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)與擬定方式；
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理；
4、主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)流動(dòng)
5、日程計(jì)劃
6、訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
7、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
三、生產(chǎn)管制
1、生產(chǎn)管制實(shí)施要點(diǎn)
2、有效的派工方法
3、生產(chǎn)進(jìn)度管制；
四、物料控制
1、物料管理概述；
2、如何制定物料需求計(jì)劃；
3、采購(gòu)與外協(xié)交期管理；
4、庫(kù)存管制技術(shù)
5、呆廢料預(yù)防與管理
五、生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善
1、常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策；
2、如何縮短交貨周期；
3、JIT環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制一體化---MRP；
5、如何建立生產(chǎn)管理績(jī)效改進(jìn)評(píng)估體系。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
*學(xué)習(xí)系統(tǒng)先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)
*掌握方法與技巧，建設(shè)優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)
*學(xué)習(xí)實(shí)用的操作方法，降低成本、提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)物資及情報(bào)的有效流通

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》適合對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------