《如何做一個(gè)有效的管理者》課程大綱
一、企業(yè)管理者的專業(yè)特性

目前管理中的誤區(qū) (如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率)
管理謬論與誤解批判 (員工滿意論\領(lǐng)導(dǎo)萬能論)
管理的專業(yè)特性 (管理是可以學(xué)習(xí)的,而且是必須學(xué)習(xí))

二、有效管理的原則
1、注重成果 (員工的一切行為都是為企業(yè)利潤服務(wù)的)
2、把握整體 (對(duì)于公司整體的利益，獨(dú)立的層級(jí)結(jié)構(gòu)沒有任何意義)
3、專注要點(diǎn) (時(shí)間管理是專注，目標(biāo)管理還是專注)
4、利用優(yōu)點(diǎn) （與人力資源有關(guān)的安排，都應(yīng)按照培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員的方法來進(jìn)行）
5、互相信任 （周圍的人有著相同的價(jià)值取向、工作目標(biāo)和決心）
6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要）

三、有效管理的任務(wù)
1、設(shè)定目標(biāo) （員工的積極性、責(zé)任感、貢獻(xiàn)度都與目標(biāo)有關(guān)）
2、構(gòu)建組織 （任何組織都不是完美的，但應(yīng)該追求有效）
3、做出決策 （分析每種選擇的風(fēng)險(xiǎn)和后果，確定臨界條件）
4、全面控制 （可以衡量的一定要衡量，不能衡量時(shí)，就必須判斷）
5、培養(yǎng)人才 （讓下屬把得到一項(xiàng)重大的、要求高的任務(wù)看作一種獎(jiǎng)勵(lì)）

四、有效管理的工具
1、會(huì)議 （真正的工作往往不是在會(huì)上進(jìn)行的，而是在會(huì)前和會(huì)后）
2、報(bào)告 （報(bào)告應(yīng)該對(duì)接受者產(chǎn)生什么樣的作用）
3、崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制 （崗位設(shè)置的六個(gè)錯(cuò)誤）
4、個(gè)性化工作方法 （以個(gè)人的方式把方法和技巧結(jié)合起來）
5、預(yù)算 （預(yù)算對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理或新手都是最有效的管理工具）
6、績效評(píng)估與管理 （成功的績效評(píng)估必須具備七個(gè)特征）

《如何做一個(gè)有效的管理者》課程目的
了解做個(gè)有效管理者必須擁有的知識(shí)和能力
掌握有效管理的原則
明確有效管理的任務(wù)
學(xué)習(xí)使用有效管理的工具
掌握頂尖的管理方法

《如何做一個(gè)有效的管理者》適合對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理者

《如何做一個(gè)有效的管理者》所屬分類
人力資源

《如何做一個(gè)有效的管理者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------