《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》課程大綱
一、建立危機意識－系統(tǒng)實踐精益生產(chǎn)系統(tǒng)
◇ 精益推進體系與目標“零浪費”
◇ 豐田創(chuàng)新管理10法則
◇ 精益八大浪費―發(fā)現(xiàn)分析浪費的方法
◇ TPM在豐田生產(chǎn)方式中的定位
二、TPM的團隊改善文化
◇ TPM定義
◇ 企業(yè)推行TPM的意義及目標作用
◇ 全面自主管理的TPM推進步驟
◇ 團隊改善活動是企業(yè)的免疫與創(chuàng)新系統(tǒng)
三、打造精益員工----5S改善和目視管理
◇ 5S的管理定位
◇ 5S是如何改造人的
◇ 物品．作業(yè)．設備．品質．安全目視管理的要點
◇ 如何通過目視管理改善設備故障
◇ 實施設備維護的目視管理
四、推進TPM的目標管理
◇ 建立中長期革新計劃MASTER PLAN
◇ 推進TPM的目標及成果事例
◇ 自主管理TPM 7STEP體系
◇ TPM革新的全員參與SYSTEM
五、關鍵績效KPI評價：設備整體效率（OEE）
◇ OEE定義與計算實例
◇ 長期損失與短期損失
◇ 生產(chǎn)績效報告及圖示
◇ TPM改善的經(jīng)濟效益評價
六、POKAYOKE防呆防錯預防故障的發(fā)生的對策
◇ Poke Yoke的目的和種類
◇ Poke Yoke的精彩案例展示
◇ 5Why、PM分析法及
七、TPM改善的推廣與提高
◇ 日常、定期、預防/預測性維護對員工能力的四個要求
◇ 自主保養(yǎng)成功的九大前提
◇ 間接部門的團隊活動－V/E精益研發(fā)、精益營銷、精益物流
八、精益生產(chǎn)是TPM的最終版
◇ 以設備及物流為切入點的系統(tǒng)精益改善
◇ 全面革新的精益管理系統(tǒng)－讓大象起舞的三個步驟
◇ 精益企業(yè)文化的核心是改善與創(chuàng)新
◇ TPM活動實踐：著名公司成功事例分享
◇ 管理診斷---您的企業(yè)離精益還有多遠？

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》課程目的
1、體驗系統(tǒng)思考下企業(yè)應有的危機對策和革新策略
2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源與概念
3、學習TPM革新體系和手法特色
4、建立危機與浪費意識，理解消除浪費的對策結構
5、理解TPM的導入目標是全面自主管理

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》適合對象
經(jīng)理、中高層管理人員、設備管理

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》內訓服務流程

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