《采購與供應鏈管理》課程大綱
第一講 新時期的采購
1、日新月異的商務環(huán)境 2、國內采購管理的現狀
3、采購與供應鏈的簡單模型 4、采購的現代角色
5、采購新趨勢 6、波特競爭模型
7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段
9、采購管理的趨勢

第二講 供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素 2、供應鏈的四個流程實現與管理的原則
3、供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么 4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟
5、信息失真和“牛鞭效應” 6、如何從供應鏈構筑價格優(yōu)勢

第三講 供應商開發(fā)與管理
1、供應商合作形態(tài) 2、供應商的開發(fā)計劃管理
3、供應商的認證 4、保持與供應商競爭而合作的關系模型
5、供應商關系管理策略 6、零部件及原材料供應管理的基本策略
7、供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略

第四講 采購談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個問題
4、談判的步驟
1） 計劃準備階段 2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段 4） 實質性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細的談判計劃 2） 優(yōu)勢的談判行動
3） 降低期待系數

第五講 商務管理
1、采購成本觀念 2、追求成本而非價格
3、采購合同管理 4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應合同 6、合同陷阱案例分析

第六講 企業(yè)供應鏈管理
1、供應鏈管理思想 2、供應鏈性能評價
3、供應鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應鏈管理
5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理

《采購與供應鏈管理》課程目的
通過培訓，學習采購方法和經驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā)，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

《采購與供應鏈管理》適合對象
總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等

《采購與供應鏈管理》所屬分類
生產管理

《采購與供應鏈管理》所屬專題
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

《采購與供應鏈管理》內訓服務流程

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