《人力資源管理》課程大綱
【課程大綱】
案例：國(guó)有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢
案例：民營(yíng)企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快
序：人力資源管理基礎(chǔ)
1、 企業(yè)管理體系建立
2、 人力資源管理起源及其概念
3、 七大模塊

第一板塊 人力資源規(guī)劃
第1章 人力資源的戰(zhàn)略性
第2章 人力資源的前瞻性
第3章 人力資源的全面性
案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)

第二板塊 配置與招聘
第4章 組織結(jié)構(gòu)配置
案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第5章 招聘系統(tǒng)的建立
 招聘平臺(tái)建設(shè)
 招聘前期準(zhǔn)備
 招聘過(guò)程與步驟
第6章 招聘實(shí)施與招聘技術(shù)
 篩選階段
 錄用階段
第7章 招聘測(cè)試
第8章 招聘案例集錦

第三板塊 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
故事分享：洗衣店進(jìn)學(xué)校
第9章 培訓(xùn)能力包括的主要內(nèi)容
第10章 管理者培訓(xùn)基本功
第11章 培訓(xùn)方法和技巧
第12章 培訓(xùn)需求分析
第13章 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第14章 培訓(xùn)準(zhǔn)備
第15章 培訓(xùn)實(shí)施
第16章 培訓(xùn)評(píng)估

第四板塊 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
生活中的案例
案例：模擬到數(shù)字
第17章 崗位說(shuō)明書(shū)編制的前提是工作分析
案例：福特汽車(chē)公司工作分析
第18章 工作分析項(xiàng)目
第19章 工作分析程序
第20章 崗位指標(biāo)分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法選擇
第23章 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與實(shí)施
工作分析實(shí)例：崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)用

第五板塊 績(jī)效管理
游戲與案例
序：績(jī)效管理探源
案例：甘肅省電力公司
第24章 績(jī)效管理原理
第25章 績(jī)效管理方式的漸進(jìn)式優(yōu)化
案例：企業(yè)發(fā)展的階段性
第26章 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）提煉
案例：X集團(tuán)KPI指標(biāo)體系
案例：鄂爾多斯市第三大房地產(chǎn)集團(tuán)KPI提煉
第27章 績(jī)效考核方法選擇
案例：萬(wàn)銀房地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)施主基二元考核法
案例討論：用電服務(wù)中心主任的考核
績(jī)效考評(píng)案例：請(qǐng)問(wèn)怎么處理為好？
第28章 績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
第29章 績(jī)效考核程序
績(jī)效考評(píng)案例：廖先生該怎么辦?
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績(jī)效管理變革案例
第30章 如何有效地實(shí)施考評(píng)
游戲：語(yǔ)言傳遞
現(xiàn)場(chǎng)分析：猴子的分工
第31章 績(jī)效管理創(chuàng)新
第32章 績(jī)效管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題、操作技巧及案例分析
問(wèn)題及案例

第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
第33章 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
1929年大蕭條時(shí)期的美國(guó)鋼鐵公司
第34章 薪酬管理與體系設(shè)計(jì)
第35章 薪酬控制與薪酬支付
第36章 專(zhuān)門(mén)人員的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅門(mén)》的啟示
第38章 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的調(diào)薪策略
現(xiàn)場(chǎng)討論：對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)

第七板塊 勞動(dòng)關(guān)系管理與人力資源管理技巧
第39章 新《勞動(dòng)合同法》下的勞動(dòng)關(guān)系管理
第40章 擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度
從需求層次與雙因素論說(shuō)開(kāi)去
第41章 勞動(dòng)合同管理
第42章 人力資源管理技巧
借鑒：某獵頭公司的做法

第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)討論：“專(zhuān)業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛(ài)好”，你幸福嗎？
一個(gè)美國(guó)歌星的職業(yè)生涯路
第43章 職業(yè)生涯的深刻內(nèi)涵
第44章 從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
第45章 職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素？
第46章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
第47章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
第48章 職業(yè)生涯能力提升一：積極的職業(yè)心態(tài)
第49章 職業(yè)生涯能力提升二：職業(yè)的思考力
第50章 職業(yè)生涯能力提升三：解決問(wèn)題的技巧
第51章 職業(yè)生涯能力提升四：處理好人際關(guān)系
第52章 職業(yè)生涯能力提升五：提升溝通技巧
第53章 職業(yè)生涯能力提升六：緩解生存壓力
第54章 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第55章 造就一個(gè)成功的人生
職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操案例

《人力資源管理》適合對(duì)象
企業(yè)高、中、基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源部全體人員。

《人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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