《贏在責(zé)任（版本2）——企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)》課程大綱
[課程背景]
對于一個人來說，水平再高、能力再強，如果沒有責(zé)任心，必將一事無成；企業(yè)員工經(jīng)常出現(xiàn)的溝通力不夠、主動性不強、忠誠度不高、能力跟不上、喜歡找借口等等問題的背后，很大程度上其實是責(zé)任心的問題；員工責(zé)任意識的增強，不僅是企業(yè)的要求，也是自身成長的條件。

對于企業(yè)來說，要發(fā)展要壯大要成功也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；成為負責(zé)任的企業(yè)，不僅是社會的要求，也是企業(yè)發(fā)展的基石；企業(yè)要贏得競爭，必須全體員工都為企業(yè)興亡承擔(dān)起責(zé)任……“企業(yè)成敗，我的責(zé)任”！
企業(yè)進行責(zé)任文化建設(shè)刻不容緩！
贏在責(zé)任——企業(yè)培訓(xùn)第一課！


[課程形式]
主題講授、教練演示、案例研討、互動練習(xí)。


[課程內(nèi)容]
一、什么是企業(yè)責(zé)任文化？
1、企業(yè)文化
2、企業(yè)責(zé)任文化


二、企業(yè)為什么要建設(shè)責(zé)任文化？
1、責(zé)任文化是企業(yè)文化的根源
2、責(zé)任文化是企業(yè)成功的根基
3、社會責(zé)任是企業(yè)存在的基礎(chǔ)


三、企業(yè)責(zé)任文化的基本內(nèi)容。
（一）正確理解“責(zé)任”及相關(guān)概念：
責(zé)任、負責(zé)任、分內(nèi)的事、承擔(dān)責(zé)任、我的責(zé)任（家庭責(zé)任、社會責(zé)任、崗位責(zé)任……）

（二）正確理解責(zé)任和機會關(guān)系：
“責(zé)任就是機會”，或者說“責(zé)任等于機會”。
事情越多，表明你越重要；
困難越多，越能證明你的能力。
責(zé)任越大機會越大，責(zé)任越小機會越小。

（三）避免負責(zé)任的誤區(qū)：
1、“這不是我的事！”
2、“這不是我的錯！”
3、“這不能怪我！”
4、“又不是我的錯！”
5、“你們要負責(zé)任！”
6、“我沒有能力負責(zé)任！”
7、“我負責(zé)任沒用！”
8、“我已經(jīng)負了責(zé)任！”

（四）提高負責(zé)任的能力：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷實踐。
2、做應(yīng)該做的事，為責(zé)任而做！
3、從小事做起。
4、抓住重點責(zé)任。
5、讓大家一起負責(zé)任。
6、對結(jié)果負責(zé)！
7、發(fā)揮自己的影響力。
8、心存感激的工作。

（五）負責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

（六）企業(yè)社會責(zé)任。

（七）全方位增強責(zé)任意識。


四、責(zé)任訓(xùn)練
1、討論題：培養(yǎng)責(zé)任感
2、對話題：無悔的選擇
3、演練題：永遠跟你走


五、企業(yè)如何建設(shè)責(zé)任文化？
1、責(zé)任建設(shè)，教育為先。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾自覺。
3、責(zé)任建設(shè)，制度為本。
4、豐富內(nèi)涵，與時俱進。


六、企業(yè)建設(shè)責(zé)任文化的具體步驟。
（一）借助外力搞責(zé)任培訓(xùn)。
（二）成立了企業(yè)責(zé)任文化項目組。
（三）企業(yè)文化調(diào)研報告。
（四）豐富多彩責(zé)任文化活動。
（五）加強技能培訓(xùn)。
（六）責(zé)任制度建設(shè)。
（七）不斷重復(fù)（四）（五）（六）的動作。
（八）把責(zé)任文化做成企業(yè)文化。

《贏在責(zé)任（版本2）——企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)》適合對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人員。

《贏在責(zé)任（版本2）——企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《贏在責(zé)任（版本2）——企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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