《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的兩個定義
2、戰(zhàn)略與運營效益
3、成功差異化的典型案例
4、誰制定戰(zhàn)略？誰運用戰(zhàn)略
5、事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、反對戰(zhàn)略的六種類型
1、作為長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略
2、形式化的戰(zhàn)略
3、直覺還是分析？藝術(shù)還是科學(xué)？
4、戰(zhàn)略優(yōu)勢不過是虛幻而短暫的瞬間？
5、競爭優(yōu)勢只是發(fā)展進化中的幸運兒？
6、人們能夠辯識卻無法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
三、競爭優(yōu)勢的內(nèi)部資源
1、企業(yè)需要長期發(fā)展
2、企業(yè)的優(yōu)勢所在-----核心競爭力
3、主打戰(zhàn)略
4、企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略
四、競爭優(yōu)勢的基本原理
1、企業(yè)競爭系統(tǒng)
2、關(guān)注競爭優(yōu)勢而非競爭對手
3、定義競爭領(lǐng)域
4、評估競爭優(yōu)勢
5、充分利用競爭優(yōu)勢
6、挖掘競爭優(yōu)勢的來源
7、了不起的差異性
五、巧妙而簡單的企業(yè)戰(zhàn)略
1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金20%
2、簡單有效的企業(yè)戰(zhàn)略
六、成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略
1、罕見的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略
2、早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤
3、戰(zhàn)略的失效
4、價值損耗理論
5、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略的窘境
七、企業(yè)的宏觀環(huán)境
1、大公司面臨的問題
2、頭號敵人：管理公司
3、二號敵人：自由資本主義
4、21世紀的解決辦法
5、宏觀環(huán)境和你的公司
八、成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家
1、精明戰(zhàn)略家們的19種習(xí)慣
2、精明戰(zhàn)略家的日常習(xí)慣
3、發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告
4、精明戰(zhàn)略家的職業(yè)航標
5、給你的忠告
九、認識核心競爭力
1、核心競爭力來自于原創(chuàng)力
2、核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和能源
3、競爭優(yōu)勢不是核心競爭力
4、莫把低成本當作核心競爭力
十、打造企業(yè)的核心競爭力
1、從“第一”到“惟一”
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：發(fā)展企業(yè)核心競爭力的有效途徑
3、建設(shè)企業(yè)文化，打造有生命力的核心競爭力
4、準確把握顧客需求-----從顧客的角度定義核心競爭力
5、合作競爭，打造動態(tài)性核心競爭力
6、企業(yè)重組，再造核心競爭力
十一、發(fā)揮核心競爭力的作用
1、認清投機競爭力
2、利用核心競爭力創(chuàng)造新的市場空間
3、創(chuàng)新才能形成生命力的核心競爭力
4、核心競爭力需要不斷發(fā)展
5、培育核心競爭力，提高組織智商

《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》課程目的
※ 了解企業(yè)的戰(zhàn)略問題
※ 讓你真正了解什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理
※ 了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展起到的方向性引導(dǎo)作用
※ 了解核心競爭力的重要作用
※ 了解企業(yè)如何建立核心競爭力的策略與方法
※ 學(xué)習(xí)如何運用核心競爭力提升企業(yè)自身的勢力
※ 學(xué)習(xí)運作企業(yè)戰(zhàn)略來打造自身的核心競爭力

《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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