《七根指揮棒》課程大綱
第一部分：績效平臺：個人和企業(yè)之間的互動
一、破冰：績效初體驗
1、分組
2、選組長
3、團隊演練
二、變革時代個人和企業(yè)的互動關(guān)系
1、企業(yè)本質(zhì)
2、企業(yè)和個人的關(guān)系
3、工作績效建立的影響圈
第二部分：高績效七根指揮棒：提升績效的核心7理念
解決7大問題：
“企業(yè)期望我的是什么？”
“誰是工作的責任者”
“企業(yè)的利潤源在哪里”
“如何聚焦智力資源？”
“危機意識的反思”
“怎樣應(yīng)對變化”
“持續(xù)改善的發(fā)動機在哪里？”
第三部分： 績效提升實戰(zhàn)訓練
一、自我目標管理
1、良好的目標特征
2、個人目標設(shè)置和管理
3、目標推進常見問題
二、如何激發(fā)行動力
1、行動力來自哪里？
2、行動力的影響圈
3、提升行動力的方法
三、全面客戶服務(wù)
1、建立大客戶觀念
2、提升服務(wù)品質(zhì)缺口探討
四、如何提升部門和個人的學習成效
1、優(yōu)秀組織的特征
2、學習力的不同表現(xiàn)
3、提升學習力的不同方法
五、團隊工作效能提升
1、團隊認知
2、運用團隊資源
3、優(yōu)質(zhì)團隊七大系統(tǒng)和工作模型
六、如何激發(fā)創(chuàng)造力
1、創(chuàng)新的準確定義
2、持續(xù)改善的突破口：認知突破、觀念突破、方法突破
3、創(chuàng)新初體驗
七、如何應(yīng)對變化
1、變化心態(tài)：只有變化才能帶來變化
2、如何提升自我價值？
3、職業(yè)生涯規(guī)劃指引

《七根指揮棒》課程目的
1、提升工作原動力
2、運用所研討內(nèi)容，通過提升個人成效達成企業(yè)工作成效提升

《七根指揮棒》所屬分類
人力資源

《七根指揮棒》內(nèi)訓服務(wù)流程

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