《有效經(jīng)營與管理的研究和實踐》課程大綱
第一講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管 理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、經(jīng)營與管理的精義何在？
二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 五種經(jīng)典組織管理理論暨應(yīng)用模型
一、企業(yè)管理理論發(fā)展的5個階段
二、精細化管理理論之內(nèi)涵～從“戴爾——無情的印鈔機”談起
1、精細化管理之定義
2、精細化管理3原則
3、為何在精細化管理的組織中，處于核心地位的是衡量標準？
三、全面質(zhì)量管理之內(nèi)涵～從“日本企業(yè)的成功之路”談起
1、全面質(zhì)量管理之定義
2、全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用模型
四、人本管理之內(nèi)涵～從“以員工為導向惠普之道”談起
1、人本管理的定義
2、人本管理的精義何在？
3、人本管理理論應(yīng)用模型——基于績效的人性化激勵框架
五、學習型組織之內(nèi)涵～從“南瓜的力量”談起
1、學習型組織之定義
2、學習型組織模型
六、全面風險管理之內(nèi)函～從“2008的毒奶門事件和金融危機中，有人歡喜有人憂”談起
1、全面風險管理的定義
2、coso《風險管理——整體框架》簡介

第三講 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)優(yōu)化實務(wù)
一、如何描繪愿景，以使企業(yè)的定位定向清晰
1、愿景構(gòu)成三要素
2、如何建立有效的使命
3、如何建立有效的價值觀
4、制定中長期戰(zhàn)略目標的3步驟
二、優(yōu)化組織管理制度體系的實務(wù)技巧
1、什么是制度
2、優(yōu)化制度體系的4步驟
3、用于制度優(yōu)化的“五維思考模型”
（1）如何在每個員工身上注入“超越精神“，使他們能居安思危，不斷挑戰(zhàn)自我
（2）如何制定恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準，以使各級管理者找到工作中的真正緊要的事情
（3）在組織中簡單有效的實施知識管理的精義何在？
（4）在組織中簡單有效的實施全面風險管理的精義何在
（5）如何培養(yǎng)出一支成功的領(lǐng)導團隊？
三、如何提升執(zhí)行力，讓員工動起來。
1、執(zhí)行力的精義何在
2、提升執(zhí)行力的利器——基于勝任素質(zhì)的績效管理實務(wù)

《有效經(jīng)營與管理的研究和實踐》課程目的
1、幫助學員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀重新認識自己的經(jīng)營管理工作。
2、課后學員能對自己企業(yè)經(jīng)營管理的有效性做出評價。
3、幫助學員為優(yōu)化自己企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)找到理論支持。
4、學習對經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步展開優(yōu)化的實務(wù)技巧。

《有效經(jīng)營與管理的研究和實踐》適合對象
企業(yè)中高層管理干部

《有效經(jīng)營與管理的研究和實踐》所屬分類
特色課程

《有效經(jīng)營與管理的研究和實踐》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------