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大客戶營銷策略與過程控制
添加時間:2010-08-18      修改時間: 2010-08-18      課程編號:100123318
《大客戶營銷策略與過程控制》課程大綱
第一部分 大客戶營銷策略
1、 大客戶的采購流程
1) 關于大客戶
2) 大客戶的購買決策流程
2、 客戶組織的購買角色
1) 購買角色的種類
2) 各種角色的表現(xiàn)和作用
3、 客戶類型
1) 客戶類型劃分的標準
2) 主要類型之間的差別
4、 尋找客戶的方法
5、如何贏得客戶的信任
1)銷售人員應當具備的基本技能
2)基本銷售禮儀
3)約見和接近
6、挖掘客戶需求
-----SPIN技術
7、 產(chǎn)品價值呈現(xiàn)
-----映襯技術
-----FAB技術
8、實現(xiàn)成交的策略
-----打消客戶疑慮四大策略
-----異議處理方法
-----促成成交技巧
9、客戶維護
1)重信守諾
2)服務策略
3)回訪策略
4)客怨處理策略
5)建立客戶數(shù)據(jù)庫
6)內(nèi)拓外展策略
第二部分 銷售過程評價與控制
10、三種對應現(xiàn)象
1)采購階段和銷售過程對應
2)銷售過程和相應客戶信息對應
3)銷售過程和過程費用對應
11、客戶信息“全景圖”
1)客戶組織信息
2)競爭對手信息
3)項目信息
4)客戶個人信息
12、過程費用“百相圖”
1)人際交往費用
2)品牌提升費用
13、CA技術---對應分析理論
14、銷售過程與信息、費用對應分析模型
15、操作執(zhí)行
16、“四化”原則
17、工具表單和臺帳
1) 客戶信息反饋表
2) 客戶數(shù)據(jù)庫
3) 銷售機會統(tǒng)計表
4) 合同統(tǒng)計表

《大客戶營銷策略與過程控制》課程目的
1、掌握大客戶的開發(fā)策略及技巧,提高大客戶銷售的成功率;
2、對大客戶進行有效管理,建立起良好持久的合作關系。
3、幫助你解除在銷售過程中銷售費用節(jié)節(jié)攀升,但銷售效率卻不見增長的困惑;使你能夠顯著提高費用使用效率,快速提升銷售業(yè)績。
4、使你輕松掌握客戶關系的進展狀況和動態(tài)的客戶資料信息,從而對客戶關系的水平作出正確的評價,對交易的成敗事先作出準確的推斷.
5、讓你學會管理信息和挖掘信息,通過信息掌控銷售,提升道德風險的防范水平,系統(tǒng)的解決員工流失所產(chǎn)生客戶流失問題,有效的降低風險將損失降至最低。
6、你將掌握有效的銷售評估技術,通過客戶關系形成過程的控制確保銷售目標的完成。
7、你將掌握如何對銷售人員進行績效評估,如何有針對性的提升銷售人員的能力水平,如何保持銷售隊伍的穩(wěn)定和自信。

《大客戶營銷策略與過程控制》適合對象
營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、銷售員

《大客戶營銷策略與過程控制》所屬分類
市場營銷
《大客戶營銷策略與過程控制》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳中崗老師簡介
陳中崗
陳中崗
MBA,中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘講師、國內(nèi)大客戶銷售過程控制專家;多家管理培訓咨詢公司特約講師、企業(yè)營銷咨詢顧問;華為公司華北專網(wǎng)授權市場營銷顧問;
憑借多年的市場銷售和管理實踐,在大客戶營銷策略和關系維護的基礎上獨創(chuàng)了“關系、信息和費用”對應分析技術,有效的解決了困擾企業(yè)多年的大客戶銷售過程控制這一難題,使過程控制工作從繁雜的理念真正成為企業(yè)便捷的日常管理工具。   
針對中小企業(yè)資訊不足,人才匱乏的現(xiàn)實,在現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃理論和方法的基礎上,總結提煉的“七七適配矩陣法”,徹底突破了上述障礙,顯著提升了中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃水平和運營管理能力,尤其是在戰(zhàn)略目標制定、業(yè)務狀況評價和目標市場選擇等具體營銷規(guī)劃和管理等問題上實現(xiàn)了從定性的經(jīng)驗判斷到簡便實用的科學的定量分析。   
面對當前中小企業(yè)焦頭爛額的銷售執(zhí)行力問題,創(chuàng)新性的采用系統(tǒng)的觀點,提出從成員到領導,從潛質、意愿、能力到管控七個方面進行全方位、系統(tǒng)完整的打造和提升銷售執(zhí)行力,有效的解決了從依靠銷售精英到建設高效團隊的問題,從組織上保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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