《5S管理實務高級研討班》課程大綱
第一講：5S概論
1、 工廠不良現(xiàn)狀分析
2、 工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S的效能

第二講：5S的推行準備
1、消除意識障礙
2、成立推行委員會
3、宣傳和培訓
4、示范區(qū)的5S活動

第三講：5S的實施要點
1、整理的實施要點
2、整頓的實施要點
3、清掃的實施要點
4、清潔的實施要點
5、保養(yǎng)的實施要點

第四講：5S實施方法
1、紅牌作戰(zhàn)
2、目標管理
3、查檢表

第五講：5S實施的成果與誤區(qū)
1、5S實施的成果及鞏固
1） 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
2） 5S活動的標準化
2、5S活動的認識誤區(qū)
案例分析及研討

《5S管理實務高級研討班》課程目的
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S的推行可作為企業(yè)推行全面質(zhì)量管理重要的第一步。在各組織里，5S是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養(yǎng)"的含義。本課程旨在改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。

通過學習本課程，您將能夠：熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握5S標準推展手法；掌握5S項目展開的具體方法。

本課程采取小組島式學習法，通過知識講授、案例分析、視頻播放、游戲模擬、問題討論等多種方式來提升學員的積極性、參與度和學習興趣，有效地促進學員的知識吸收和知行合一的轉(zhuǎn)化。

《5S管理實務高級研討班》適合對象
希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士

《5S管理實務高級研討班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S管理實務高級研討班》內(nèi)訓服務流程

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