《高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
課程背景：
毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。
培訓(xùn)效果：
☆ 認(rèn)識(shí)會(huì)議的意義與目的。
☆ 系統(tǒng)探討、了解會(huì)議的種類。
☆ 掌握會(huì)議成本計(jì)算的方法與技術(shù)。
☆ 會(huì)議效率不高的原因及解決方案。
☆ 掌握規(guī)范會(huì)議的流程。
☆ 掌握成功會(huì)議的方法與策略。
☆ 掌握會(huì)議中的溝通與反饋技巧。
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。
課時(shí)安排： 6小時(shí)（1天）
課程大綱
第一講：高效會(huì)議及企業(yè)會(huì)議設(shè)置
⒈高效會(huì)議的三大功能
⒉會(huì)議量多質(zhì)低的原因分析
⒊企業(yè)會(huì)議的形式與種類
第二講：成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
㈠成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
1、成功會(huì)議的標(biāo)志——
⑴把會(huì)議職責(zé)落實(shí)在幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上
⑵會(huì)議的必要角色:
2、保證團(tuán)隊(duì)會(huì)議成功的角色——
㈡會(huì)議流程
⒈會(huì)議前
——會(huì)議長的八項(xiàng)工作
⒉會(huì)議中
⑴主持人應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
⑵會(huì)議長在會(huì)議結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)的工作
⒊會(huì)議后
第三講：會(huì)議的時(shí)間管理
㈠高效會(huì)議的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
㈡會(huì)議的成本
㈢會(huì)議的時(shí)間管理
⒈高效會(huì)議的“三大紀(jì)律”
⒉高效會(huì)議的“八項(xiàng)注意”
⒊高效會(huì)議的“五忌”
㈣頭腦風(fēng)暴法在會(huì)議中的應(yīng)用
⒈頭腦風(fēng)暴法的使用目標(biāo)
⒉使用頭腦風(fēng)暴法的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作
⒊使用頭腦風(fēng)暴法的會(huì)場(chǎng)設(shè)施
⒋使用頭腦風(fēng)暴法時(shí)會(huì)場(chǎng)人員分布
⒌實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的流程
⒍使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則第四講 大型會(huì)議的組織與管理
㈠會(huì)前準(zhǔn)備
⒈各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的時(shí)間概念:
⒉組織落實(shí)，成立TEAM組
⒊沒有策劃,就沒有成功
⒋會(huì)務(wù)組的分工
⒌會(huì)場(chǎng)勘察
⑴會(huì)場(chǎng)勘察原則 ——
⑵注意事項(xiàng)
⒍《與賓館的合作協(xié)議》
⒎對(duì)會(huì)務(wù)人員的要求
㈡會(huì)務(wù)的實(shí)施
⒈會(huì)務(wù)組的工作
⒉開會(huì)期間的工作
㈢會(huì)議結(jié)束的工作
自由問答、互動(dòng)

《高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
企、事業(yè)單位追求高效與卓越的中、高層管理干部

《高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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