《企業(yè)文化塑造》課程大綱
一、 企業(yè)理論之起源
1. 經(jīng)濟文化發(fā)展
1) 生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突
2) 人的文化素質(zhì)要求
3) 自由與與自我實現(xiàn)的要求
2. 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)——麥肯錫7S模型
1) 戰(zhàn)略 ，結(jié)構(gòu)、體制、技能 、人員、作風 、共同價值觀
3. 企業(yè)文化構(gòu)成五要素
1）價值觀念
2）企業(yè)環(huán)境
3）英雄人物
4）文化網(wǎng)絡
5）禮節(jié)儀式
4. 企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋
5. 企業(yè)文化定義與理解
6. 企業(yè)文化闡述
1）物質(zhì)層
2）精神層
3）制度行為層
7. 企業(yè)文化 “路標系”、“文化場” 、“共振鏈” 的作用
8. 企業(yè)文化的特點
1) 時代性
2) 穩(wěn)定性
3) 凝聚性
4) 約束性
5) 輻射性
6) 激勵性
7) 協(xié)調(diào)性
8) 人本性
9. 企業(yè)領(lǐng)導人的價值觀輻射作用
二、 中國企業(yè)的發(fā)展階段
1. 中國企業(yè)成長之路十大現(xiàn)狀
2．中國中小民營企業(yè)發(fā)展導向與轉(zhuǎn)變
1）成長危機
2）競爭危機
3）繁殖危機
4）生命危機
3. 企業(yè)資本積累、市場競爭、知識經(jīng)濟三個發(fā)展階段
4. 企業(yè)不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換
1) 創(chuàng)業(yè)期---創(chuàng)新能力
2) 發(fā)展期---銷售能力
3) 市場格局成型期---戰(zhàn)略能力
4) 成熟期---管理能力
5. 中國企業(yè)面對新經(jīng)濟的九大轉(zhuǎn)變
案例：中國企業(yè)家的憂患意識
6. 企業(yè)文化建設(shè)與新經(jīng)濟要求文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一
1）產(chǎn)業(yè)定位：戰(zhàn)略之術(shù)
2）競爭定位：戰(zhàn)略之道
3）發(fā)展定位：戰(zhàn)略之義
7. 企業(yè)戰(zhàn)略的核心與競爭力培育策略
8. 企業(yè)家管理方法與經(jīng)營人才
三、 盛高之企業(yè)文化認知
1. 企業(yè)文化戰(zhàn)略和行為層面進行定義
2. 企業(yè)文化的兩個核心標準
3. 中國式管理權(quán)責利三要素
4. 企業(yè)文化實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論
5. 企業(yè)文化操作的原則
1) 理念體系——愿景
2) 理念體系——使命
3) 理念體系——核心價值觀
4）理念體系——經(jīng)營理念
5) 理念體系——職業(yè)意識

《企業(yè)文化塑造》適合對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員

《企業(yè)文化塑造》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化塑造》內(nèi)訓服務流程

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