《MTP《管理者六大關系平衡之道》訓練營——管理心理學實戰(zhàn)篇》課程大綱
企業(yè)競爭以人才為核心，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發(fā)展的力量，解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了更高的要求，要求管理者能夠更好的知人、識人與用人，提升管理技能與完善工作方法，緊密結合企業(yè)內部與外部現實情況，將員工心理動機與企業(yè)目標完美結合。優(yōu)秀的管理者需要平衡自我與他人、心態(tài)與行為、智商與情商、溝通與執(zhí)行、壓力與動力、理想與現實之間的關系，本課程著重從這六個方面入手，將管理學與心理學相結合，為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者，使其有能力透過問題看到背后的成因，從而直接有效的解決問題，提升管理效能，為個人和團隊創(chuàng)造價值，打造心靈導師，引領人本管理！

第一部分：認識自己、推己及人
1、我是誰（自我、社會我、靈我）？
2、意識與潛意識；
3、我的模式是如何形成的？
4、如何突破禁錮，找出阻礙發(fā)揮熱忱的障礙，重塑自我；
第二部分：情商決定影響力
1、IQ/EQ/CQ/AQ/SQ的定義
2、隨時隨地自我覺察自己的情緒；
3、正確認識EQ以及四種基本情緒；
4、負面情緒引發(fā)的行為；
第三部分：構建內在平衡系統(tǒng)
1、建立心靈坐標，明晰自我心理能量分布圖；
2、走出心靈陷阱，邁向心智的成熟；
3、遵循事物規(guī)律，解析天地人之道；
4、平衡自我與他人的關系；
第四部分：提升執(zhí)行力
1、什么執(zhí)行力；
2、意愿的作用；
3、人的十大心理需求；
4、肯定的力量和否定的力量；
第五部分：溝通應用
1、溝通目標的導向與檢視技術；
2、聽與說的啟示；
3、聆聽技巧－同理心聆聽；
4、傾聽的各種障礙；
第六部分：壓力與動力的轉換
1、我的壓力源；
2、壓力自我診斷；
3、解構壓力的方法；
第七部分：平衡人生，智慧之旅
1、心能轉境界，積極創(chuàng)造未來；
2、盡心、盡力、盡善、盡美；
3、開心生活，快樂工作，在紅塵中修煉自己；

注：此課程對場地、物料的要求

1、關燈后室內全黑；2、干凈的地毯或木地板；3、高品質的音響；4、參訓學員每人一個瑜伽墊。

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