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現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC

添加時間：2010-12-14 修改時間： 2010-12-14 課程編號:100127422

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC》課程大綱

提綱：
1. 科學的企業(yè)項目管理
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理
 項目與項目管理
 項目組合與項目組合管理
 投資組合與投資組合管理
 和諧的企業(yè)項目管理
B.企業(yè)項目管理的組織機制
 企業(yè)項目管理組織模式
 項目管理團隊組織模式
 項目管理辦公室
 項目利害相關者管理
2. 項目管理科學化
A.項目生命期管理
 項目生命期管理的意義和特征
 項目生命期管理模式
B.項目管理過程組
 項目管理過程組
 過程組之間的關系
C.項目管理知識領域瀏覽
 整體管理
 范圍管理
 時間管理
 成本管理
 質(zhì)量管理
 人力資源管理
 溝通管理
 風險管理
 采購管理
3. EPC項目管理分析
 EPC項目的特征與優(yōu)勢
 EPC項目的問題與風險
 EPC項目管理的應對策略

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC》所屬分類

研發(fā)項目

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師許成績老師簡介

許成績

從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家，人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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