《資本運(yùn)作》課程大綱
《資本運(yùn)作》課程大綱
教學(xué)大綱
• 1．解剖企業(yè)創(chuàng)造財富、進(jìn)行競爭的商務(wù)要素。
• 2．企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常采取的資本運(yùn)作模式，以及競爭優(yōu)勢的來源。
• 3． 企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常采取的資本運(yùn)作競爭手段。

• 教學(xué)方法：1．案例教學(xué) 2．小組討論。
• 時間和日期：4天

• （第一天上午）
• 一、緒論
• 1. 引言
• 課程內(nèi)容和簡介 資本運(yùn)作的魅力
• 案例1：光運(yùn)、化明和亨達(dá)公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（1）
• 思考題：分析把三家公司“合并”后產(chǎn)生效益的源泉
• 2．商務(wù)整體方案
• 案例分析：耐克在中國
• （第一天下午）
• 二、融資與戰(zhàn)略
• 3．股權(quán)融資
• 案例分析：善美公司
• 4. 債務(wù)融資
• 案例2：默多克的債務(wù)危機(jī)•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（4）
• 5．IPO
• 案例3：高盛IPO決策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（6）
• （第二天上午）
• 三、投資與戰(zhàn)略
• 6．股權(quán)投資與投資風(fēng)險
• 案例4：對話：俄羅斯••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（9）
• 思考題：你是否認(rèn)為里奇應(yīng)該簽署C1-1所示的意向書？
• 案例5．中美合資南京艾歐史密斯熱水器有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（11）
• 思考題：合資企業(yè)中存在什么樣的風(fēng)險？在選擇合資經(jīng)營的合作伙伴時應(yīng)該注意哪些事宜？你是否認(rèn)為，艾歐史密斯在合資經(jīng)營中已經(jīng)失�。坑癍h(huán)公司呢？
• 7.直接投資
• 案例6：歐洲迪斯尼••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（13）
• 思考題：迪斯尼應(yīng)該以什么方式進(jìn)入歐洲？
• （第二天下午）
• 四、內(nèi)部整合與資本運(yùn)作
• 8．多元化
• 案例7：朝日公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（16）
• 思考題：朝日公司在音樂劇上投資發(fā)展的潛力多大?
• 9. 公司分拆
• 案例8：聯(lián)想分拆••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（20）
• 思考題：聯(lián)想應(yīng)該分拆嗎？
• （第三天上午）
• 五、外部整合與擴(kuò)展
• 10．期權(quán)與衍生證券
• 案例分析：賣當(dāng)勞的秘密
• 11．業(yè)務(wù)擴(kuò)展并購
• 案例9：IBM并購蓮花••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（23）
• 案例10：聯(lián)想國際化挑戰(zhàn)•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（24）
• （第三天下午）
• 12．惡意并購與杠桿收購
• 案例11：固特異公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（26）
• 思考題：是否應(yīng)該繼續(xù)收購固特異？
• 13．并購重組與整合
• 案例12：環(huán)球股份有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（29）
• 思考題：環(huán)球股份實業(yè)有限公司的全球戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略是什么？
• 14．金融市場整合
• 案例分析：華潤集團(tuán)的資本運(yùn)作
• （第四天上午）
• 六、行業(yè)整合戰(zhàn)略
• 15. 市場競爭
• 案例13．飛利浦在中國••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（35）
• 思考題：假定你是一個被飛利浦起訴的中國企業(yè)的老總，你是否去歐洲應(yīng)訴？
• 16. 產(chǎn)業(yè)基金
• 案例14：新加坡騰飛有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（39）
• （第四天下午）
• 17.期貨與衍生證券
• 案例15：恩榮開發(fā)公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（46）
• 思考題：你是否認(rèn)為恩榮開發(fā)公司應(yīng)該放棄達(dá)波爾項目而尋求賠償？
• 18．產(chǎn)業(yè)整合與總結(jié)
• 案例16：通用電氣能再現(xiàn)奇跡嗎？••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（50）
• 思考題：你是否認(rèn)為應(yīng)該拆分通用電氣？

《資本運(yùn)作》課程目的
在諸多生產(chǎn)力要素中，本課程主要考慮資本要素，通過金融財務(wù)工具來設(shè)計企業(yè)的商務(wù)模式和戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。如下圖所示：略
因此本課程不是財務(wù)、金融類的課程，而是利用財務(wù)、金融手段作為工具，實施企業(yè)戰(zhàn)略、實現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營課程。通過對著名企業(yè)的案例分析，剖析企業(yè)資本運(yùn)作的基本原理和競爭奧秘，使學(xué)員掌握常見資本運(yùn)作的模式以及實現(xiàn)方式，將有效的資本運(yùn)作競爭方法在培訓(xùn)課堂中演示出來。

《資本運(yùn)作》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《資本運(yùn)作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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