《經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術》課程大綱
經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術
主講:金久皓教授 課時：1天
一、 經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 人本驅動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
3. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
4. 激勵的兩個重要功能：獎金應該保密嗎？
5. 因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質
二、 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
1. 運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
2. 運用雙因素理論防止激勵失效
3. 運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
4. 演練：確定你當前的主導動機
5. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
6. 適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
善用稀缺性提高激勵的有效度 三、 非貨幣性激勵的九大方略
1. 愿景激勵：人都為希望而活
2. 贊美激勵：如何最有效地表揚和批評員工
3. 榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工
案例分析：命名與被命名/招商銀行的榮譽墻
4. 培訓激勵：提升素質作為長期激勵
案例分析：海航的激勵之道
5. 授權激勵：職務提升與參與管理
案例分析：自我承諾與程序公正
6. 晉升激勵：建立多元化的晉升通道
7. 競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
案例分析：INTEL的清潔組管理
8. 餐飲娛樂激勵：中國的“吃”文化
案例分享：賽意法的慶功宴
案例分享：合資出版集團的“激勵之旅”
9. 情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
四、 構建企業(yè)的激勵體系
1. 從和尚分粥看激勵機制建立的原則
2. 管理羅德曼：如何將激勵與約束相結合
一、 經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 人本驅動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
3. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
4. 激勵的兩個重要功能：獎金應該保密嗎？
5. 因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質
二、 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
1. 運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
2. 運用雙因素理論防止激勵失效
3. 運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
4. 演練：確定你當前的主導動機
5. 錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
6. 適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
善用稀缺性提高激勵的有效度 三、 非貨幣性激勵的九大方略
1. 愿景激勵：人都為希望而活
2. 贊美激勵：如何最有效地表揚和批評員工
3. 榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工
案例分析：命名與被命名/招商銀行的榮譽墻
4. 培訓激勵：提升素質作為長期激勵
案例分析：海航的激勵之道
5. 授權激勵：職務提升與參與管理
案例分析：自我承諾與程序公正
6. 晉升激勵：建立多元化的晉升通道
7. 競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
案例分析：INTEL的清潔組管理
8. 餐飲娛樂激勵：中國的“吃”文化
案例分享：賽意法的慶功宴
案例分享：合資出版集團的“激勵之旅”
9. 情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
四、 構建企業(yè)的激勵體系
1. 從和尚分粥看激勵機制建立的原則
2. 管理羅德曼：如何將激勵與約束相結合

《經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術》課程目的
有效掌握經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術，提升企業(yè)競爭力！

《經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術》適合對象
經(jīng)理人,員工

《經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術》所屬分類
人力資源

《經(jīng)理人非貨幣激勵員工的九大實戰(zhàn)策略技術》內(nèi)訓服務流程

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