《標(biāo) 準(zhǔn) 工 時》課程大綱
一.標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
1.標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)排程
2.標(biāo)準(zhǔn)工時與現(xiàn)場改善
3.標(biāo)準(zhǔn)工時與計件單價
二.運用秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執(zhí)行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧
6.運用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng)
7.運用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時
三.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析
2.MTM時值表的運用
3.運用MTM-2時值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時
4.運用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時
5.賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時
四.綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時
1.綜合數(shù)據(jù)的概念
2.綜合數(shù)據(jù)法案例
3.如何運用綜合數(shù)據(jù)法
五.具體運用標(biāo)準(zhǔn)工時
1.標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理的運用
3.標(biāo)準(zhǔn)工時在車間績效的運用
4.標(biāo)準(zhǔn)工時在成本管理上的運用
六.時間分析
1.時間的有效利用
2.時間分析開始
3.現(xiàn)場時間分析
4.在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法
5.專業(yè)時間分析法
6.時間觀測的順序
7.反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序
8.非反復(fù)性作業(yè)的時間分析
9.標(biāo)準(zhǔn)時間和評估值
10.生產(chǎn)線平衡分析
11.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的活用事例
12.工作樣本法
13.工作樣法的目的
14.工作樣本法的順序
15.工作分析
16.工作分析的種類
《標(biāo) 準(zhǔn) 工 時》所屬分類
生產(chǎn)管理