《企業(yè)培訓與發(fā)展》課程大綱
課程時間：兩天（12課時）
課程大綱：

第一單元 培訓和發(fā)展概論
1、 培訓和發(fā)展(T&D)是人力資源管理的核心
2、 T&D重要性
3、 擺在企業(yè)人力資源部門的T&D課題
4、 T&D的競爭優(yōu)勢
5、 T&D中HR與部門經(jīng)理的角色分工
第二單元 如何定義工作能力
1、 如何定義工作能力？
2、 工作能力包括下列三個方面:
3、 技能的三個方面
4、 培訓的內(nèi)容分析模式
5、 針對培訓的內(nèi)容不同培訓方法
第三單元 現(xiàn)代企業(yè)培訓體系
1、企業(yè)培訓的原則
2、培訓種類
3、如何安排NEO培訓
4、正式培訓 & 非正式培訓
5、各階層員工能力需求和培訓重點
6、企業(yè)培訓體系的建立
7、企業(yè)內(nèi)部培訓流程
8、培訓發(fā)展部門的職責
第四單元 培訓需求分析
1、培訓需求分析的重要性
2、確定培訓需求的步驟
3、確定能力需求的方法
4、培訓需求項目練習
第五單元 擬訂有效的培訓預算和訓練計劃
1、培訓計劃
2、培訓預算
3、預算編制方法
4、“零基預算法”(ZBB)
5、企業(yè)培訓總預算的使用
6、企業(yè)培訓方式的選擇
第六單元 編寫培訓目錄
1、公司的培訓和發(fā)展理念
2、培訓和發(fā)展體系
3、培訓和發(fā)展框架
4、建議培訓和發(fā)展時間
5、培訓和發(fā)展課程分類
6、領(lǐng)導及管理訓練課程
7、市場行銷訓練課程
8、培訓和發(fā)展計劃
9、課程介紹
10、發(fā)布你的培訓目錄
第七單元 有效培訓的實施
1、 構(gòu)成有效培訓的要素
2、 培訓的形式
3、 培訓員的能力要求
4、 培訓課程開發(fā)的階段和任務
5、 有效的教學基本內(nèi)容
6、 如何遴選適合你公司的培訓機構(gòu)
7、 在選擇培訓機構(gòu)過程中，您需要了解的一些主要因素
8、 培訓記錄
第八單元 培訓課程評估
1、 如何解決非培訓問題？
2、 四階層評估模型
3、 各種評估層次的常用方法
4、各種評估工具的應用
第九單元 培訓效果的量化測定
1、花費61萬是否值得
2、是否值得訓練短期工作的員工
3、雇傭一個專業(yè)人士作技術(shù)顧問要比出錢培訓和認證培訓的費用少嗎
第十單元 Q&A

《企業(yè)培訓與發(fā)展》課程目的
如何分析員工的能力? 如何制定員工發(fā)展計劃? 如何幫助員工提高工作能力? 作為培訓和人力資源管理的負責人，這些是您要考慮的問題。本課程的目的在于探討如何通過完整的培訓規(guī)劃，有制度、有系統(tǒng)的推動與落實企業(yè)人才培育工作，并與您分享外資公司在培訓和發(fā)展方面的經(jīng)驗，進行案例分析及答疑

《企業(yè)培訓與發(fā)展》適合對象
培訓經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理

《企業(yè)培訓與發(fā)展》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓與發(fā)展》內(nèi)訓服務流程

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