《全面成本管理（企業(yè)成本控制） 專業(yè)財務管理咨詢培訓》課程大綱
一、認識成本管理活動
（一）認識現代企業(yè)財務管理
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)
2、現代的財務管理系統(tǒng)
3、為什么會發(fā)生變革
（二）認識現代企業(yè)成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標
（三）成本管理體系
（四）成本管理總體思路
1、技術進步
2、價值鏈管理
3、內部管理
4、產業(yè)轉移
（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、成本領先戰(zhàn)略
2、差異領先戰(zhàn)略
3、目標聚集戰(zhàn)略
（六）成本管理是當今社會重點問題（能力在成本，風險在現金）
二、建立成本管理體系
（一）成本管理組織建設
1、現代企業(yè)成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結構圖
3、明確組織的成本控制節(jié)點
（二）成本管理目標設定
1、一切從市場出發(fā)
2、設定成本管理目標
3、分解定成本管理目標
（三）成本計劃編制
1、成本計劃（即成本預算）
2、成本計劃編制
3、成本計劃下達
（四）成本核算優(yōu)化
（五）成本分析思路
（六）成本考核設計
1、成本考核組織
2、成本考核內容
3、成本考核流程
三、選擇成本控制方法
（一）一般成本控制方法（職能基礎成本控制）
1、建立在成本核算基礎上（產品與服務成本的計算）
2、標準成本法
3、全面預算管理
（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎成本控制）
1、建立在作業(yè)活動基礎上
2、競爭戰(zhàn)略引導成本控制活動（狹義戰(zhàn)略成本控制）
3、價值鏈管理引導成本控制活動
4、產品生產周期引導成本控制活動
5、目標成本管理
（三）和其他管理活動結合形成的成本控制方法
1、對標管理（尋找標桿企業(yè)，降低各項成本）
2、精益生產（提高運營效率、降低各項成本）
3、六西格瑪（提高質量水平，降低各項成本）
4、供應鏈優(yōu)化
四、系統(tǒng)解決成本問題

《全面成本管理（企業(yè)成本控制） 專業(yè)財務管理咨詢培訓》所屬分類
財務稅務

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成本管理、

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