《成功上司卓越領(lǐng)導力》課程大綱
第一講 ：上司的角色認知

一、管理者的職責和使命
1、管理者該干什么
2、正確的責任觀——“老板意識”
3、不與下屬建立非工作關(guān)系
4、做好表率，你是一個重要的影響源
5、改善思維模式，不用過去指揮現(xiàn)在與將來
二、常見角色誤區(qū)：
1、把別人當自己—— 把下屬的位置當自己的位置
2、業(yè)務(wù)員—— 以業(yè)務(wù)為主，不懂管理和領(lǐng)導
3、領(lǐng)主—— 忽略自己角色的多維性
4、官僚思想—— 過分看重自己的級別

第二講 ：權(quán)力與影響力

一、領(lǐng)導的6P特質(zhì)
1、領(lǐng)導遠見(Purpose)
2、領(lǐng)導熱情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、優(yōu)先順序(Priority)
5、人才經(jīng)營(People)
二、領(lǐng)導權(quán)力(Power)
1、權(quán)力=你可能的影響力
2、五種權(quán)力基礎(chǔ)
3、影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
4、影響領(lǐng)導績效的三個因素

第三講 ：如何與下屬有效溝通

一、高效溝通三原則
1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨�性
2、要明確溝通
3、積極聆聽
二、溝通的幾種心態(tài)
1、父母型—— 我行，你不行
2、成人型—— 我行，你也行
3、兒童型—— 我不行，你行

第四講：彈性領(lǐng)導風格

一、四種不同的領(lǐng)導風格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權(quán)式
二、領(lǐng)導模型展示
1、領(lǐng)導風格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導風格？
2、案例研究：領(lǐng)導風格的選擇
3、四種領(lǐng)導方式的共同特點
4、彈性運用四種領(lǐng)導風格

第五講：如何教練下屬

一、擁有精湛的技能才能達成目標
1、培育下屬成為釣魚的高手
2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
二、教練四步驟
1、案例學習：鷹的訓練課程
2、角色演練：做一個稱職的教練
3、教練四步驟

第六講：如何激勵下屬

一、激勵信號：員工們怎么啦？
1、關(guān)注下屬的工作動力
2、內(nèi)在動力與外在動力
3、激勵的循環(huán)圖
4、金錢是激勵的重要因素嗎？
二、四種類型下屬的激勵技巧
1、指揮型
2、關(guān)系型
3、智力型
4、工兵型

第七講：如何有效授權(quán)

一、授權(quán)的原則
1、影響授權(quán)的權(quán)變因素
2、授權(quán)步驟：確定任務(wù) 、選擇人員、明確溝通、追蹤
二、領(lǐng)導者要學會放風箏
1、蝴蝶的啟示
2、開辟授權(quán)之路

第八講：如何打造高績效團隊

一、團隊類型與發(fā)展階段
1、、團隊與群體之間的區(qū)別
2、團隊類型：自理型、解決問題型、多功能型
3、團隊發(fā)展階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
二、處理團隊沖突
1、正確認識沖突
2、沖突過程的五個階段
3、處理沖突的五種策略
4、人際關(guān)系六貌

第九講：如何提升組織執(zhí)行力

一、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
1、種下龍鐘收獲跳蚤現(xiàn)象的分析
2、什么是執(zhí)行型人才
3、案例：諸葛亮為什么殺馬謖
二、中高層干部提升執(zhí)行力關(guān)鍵
1、高層執(zhí)行力：狼性管理，迫使下屬進步
2、中層執(zhí)行力：猴子管理法：責任使人進步
3、下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
4、優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)

第十講：品牌化的職業(yè)生涯規(guī)劃

一、你為什么而工作？
1、別做職場“植物人”
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠景
4、如何確立工作價值觀
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、警惕生涯規(guī)劃的陷阱
2、職業(yè)生涯5步方案
3、職業(yè)生涯發(fā)展的4階段
4、破譯職場規(guī)則

《成功上司卓越領(lǐng)導力》課程目的
成功上司卓越領(lǐng)導力

《成功上司卓越領(lǐng)導力》適合對象
企業(yè)管理者

《成功上司卓越領(lǐng)導力》所屬分類
特色課程

《成功上司卓越領(lǐng)導力》內(nèi)訓服務(wù)流程

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