《團(tuán)隊(duì)合作》課程大綱
培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議）
培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄像等。
培訓(xùn)課時：6小時
第一單元：什么是團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)理念的流行
2. 團(tuán)隊(duì)的好處
3. 什么是團(tuán)隊(duì)
4. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
第二單元：共贏團(tuán)隊(duì)的建立　
1. 團(tuán)隊(duì)角色類型
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團(tuán)隊(duì)合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級溝通的訣竅
第四單元：團(tuán)隊(duì)沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權(quán)管理與團(tuán)隊(duì)茁壯成長
1、 為什么不能充分授權(quán)
2、 真正的授權(quán)
3、 授權(quán)時機(jī)
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵與團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)
1. 五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
2. 激勵金字塔
3. 激勵百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)長盛不衰
1. 管理也需要創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個途徑
4. 游戲、工具

《團(tuán)隊(duì)合作》課程目的
學(xué)員可以通過本課培訓(xùn)，了解關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本知識；了解團(tuán)隊(duì)角色的差異性，互補(bǔ)性，寬容地對待他們的缺點(diǎn)；掌握溝通和團(tuán)隊(duì)合作的技巧；掌握沖突解決的基本技巧，并懂得團(tuán)隊(duì)管理中的授權(quán)、激勵和創(chuàng)新的原則與方法。

《團(tuán)隊(duì)合作》適合對象
中層管理人員\基層管理人員

《團(tuán)隊(duì)合作》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)合作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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