《工作計劃的制定與實施》課程大綱
【標準課時】：06 小時/01天
【課程大綱】
模塊一、 制定計劃的基本認知
1. 何謂計劃
2. 計劃的特性
3. 擬訂工作計劃的原則
模塊二、制定工作計劃的常用方法
1. 運用目標管理法制定工作計劃
2. 運用頭腦風暴法制定工作計劃
3. 運用德爾菲法制定工作計劃
4. 運用滾動計劃法制定工作計劃
5. 運用甘特圖制定工作計劃
模塊三、制定工作計劃的流程與步驟
1. 掌握制定工作計劃的一般流程
2. 如何設定目標
3. 確定計劃前提條件
4. 如何進行計劃方案的評選
5. 計劃制定的程序步驟與要點
 計劃制定的程序步驟與要點
 確保計劃順利推動的要點
6. 如何擬訂備用計劃
7. 如何擬訂派生計劃
實例：李雪為什么士氣不高？
模塊四、年度計劃與部門計劃的擬定
1. 年度工作計劃的目的與功能
 擬定年度工作計劃的目的
 年度工作計劃的功能
2. 制定年度工作計劃的程序與要點
 編制年度工作計劃的準備
 制定年度工作計劃的架構
 制定年度工作計劃的要點
3、部門計劃的擬定
 部門計劃的程序步驟與要點
 實例研討
案例: 某知名公司目標管理/工作計劃項目過程及成果
模塊五、工作計劃的實施
1. 承諾管理法實施工作計劃
 案例：完成目標的堵石
2. 反饋管理法掌控團隊的業(yè)績達成
 正面反饋法
 中性反饋法
 負面反饋法
 案例：聯(lián)邦快遞掌舵人福來德的飛機命名法
3. 標桿管理法實施工作計劃
4. 達成目標的績效考核工具—目標卡
 “目標卡”的主要內(nèi)容
 “目標卡”的運用方式
5、競賽法刷新業(yè)績
6、達成團隊業(yè)績目標的五大關鍵詞

《工作計劃的制定與實施》課程目的
 學習制定計劃的基本知識，
 了解制定計劃的一般流程與步驟
 掌握制定工作計劃的常用方法，
 熟練掌握業(yè)績計劃的實施策略與方法

《工作計劃的制定與實施》適合對象
企業(yè)中層管理人員

《工作計劃的制定與實施》所屬分類
特色課程

《工作計劃的制定與實施》內(nèi)訓服務流程

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