《財務(wù)黑洞封殺有道》課程大綱
序言：1、 什么是黑洞？ 2、什么是財務(wù)黑洞？ 3、織網(wǎng)與補網(wǎng)

一、財務(wù)黑洞的八大原發(fā)病毒（一）收款黑洞 1、常規(guī)收款手段為什么失效？ 2、貨款要不回為什么還要倒賠錢？ 3、案例：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱 4、消滅財務(wù)黑洞：    A、結(jié)合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里？    B、如何解決和防范診斷出來的問題？（二）付款黑洞 1、公司有沒有資金緊張的時候？資金緊張怎么辦？你是怎么做的？ 為什么說你的做法是錯誤的，是在自己制造財務(wù)黑洞，或者說是自掘陷阱！ 2、錯誤表現(xiàn)在兩個極端：   （1）一個極端是忽悠、再忽悠（有的）到騙；   （2）另一個極端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壯 3、消滅財務(wù)黑洞：   （1）慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要？   （2）提供兩種解決辦法，供參考：     辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時渡過難關(guān)的那些供應(yīng)商？暫時繼續(xù)占用一下人家的資金。     辦法二、有沒有第三條路可走？第三條路怎么走？         案例：企業(yè)暫停經(jīng)營撇債（三）稅務(wù)黑洞 1、內(nèi)外兩套賬，為什么稅務(wù)一查一個準(zhǔn)？ 2、是什么原因？ 因為有三道坎邁不過去：     第一道坎：合同與賬本，兩張皮不黏！     第二道坎：資金賬戶似迷宮，剪不斷來理還亂     第三道坎：賬實要相符，神仙也犯難 3、面對三道坎，你是不是就束手無策？     消滅財務(wù)黑洞，道在哪里？       案例：桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事（四）投資黑洞 1、投資前-- 練就火眼金睛 問題：
（1）沒有看清合作方，搞清楚其真實意圖，讓表面現(xiàn)象所迷惑；
（2）對產(chǎn)權(quán)狀況不清，盲目投資；             （3）公司收購的兩大貓膩 如何識破貓膩？避免陷于巨大財務(wù)黑洞？ 2、投資合作中-- 給我一雙慧眼，不要聰明人辦傻事 問題：
（1）是投資入股還是借款？
（2）問題形成后處理方法要得當(dāng) 3、投資后-- 半睜半閉眼睛，要吃小虧避免上大當(dāng)。
（五）融資黑洞 1、不懂融資，要多作功課，不要犯吃飯不看菜，裁衣不量體常識錯誤。 表現(xiàn)：
1、喜歡包裝，“臨時抱佛腳”
2、盲目相信中介，迷信能人和關(guān)系
功課之一：企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別        功課之二：用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關(guān)鍵。
功課之三：認識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品，不要做瞎子摸象。2、 為了融資而融資 ，一條道走到黑 表現(xiàn)：
a、拋開實業(yè)玩概念；          b、盲目相信過度包裝。 3、企業(yè)在融資時如何防騙 ？
（六）溝通黑洞
1、采購綁架財務(wù)2、銷售尾巴何其多？
某物業(yè)管理公司的案例
三招解決公司溝通黑洞
（七）成本黑洞
1、企業(yè)成本核算的基本要求2、案例：原材料成本 X 2 = 銷售價 的故事
（八）管理黑洞
1、會計由誰來招聘？人事部和老板招聘的會計有什么錯？2、會計工作能不能勝任由誰來考察？3、會計經(jīng)常換有什么嚴(yán)重后果？4、賬實嚴(yán)重不相符誰之過？
5、案例：（1）逾期未提交出口單據(jù)，稅局認定“內(nèi)銷”，補稅和滯納金等500多萬元。（2）單據(jù)不齊，1000余萬出口退稅遇阻。

二、財務(wù)黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。 ----忙救火，疏預(yù)防
2、麥克唐納牧師的故事 ----只知其一，不知其二； 或者說：知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌 ！
（1）用老鄉(xiāng) a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng)，背后一槍
b、老鄉(xiāng)靠得住，母豬能上樹
（2）用老婆
老婆做出納，管住了錢還有什么沒有管住？4、四大認識誤區(qū)最害人，現(xiàn)在明白來得及。

三、消滅財務(wù)黑洞之道
（一）練就消滅財務(wù)黑洞的上乘功法
1、五 個 前 提 條 件
2、織網(wǎng)與補網(wǎng)，你做何選擇？
3、審查方法介紹
（1）業(yè)務(wù)循環(huán)審查法
（2）五大審查技術(shù)方法介紹（二）四級定位防范財務(wù)黑洞咨詢系統(tǒng)介紹
A、消滅財務(wù)黑洞咨詢服務(wù)方法
1、發(fā)現(xiàn)財務(wù)黑洞是一項復(fù)雜的系統(tǒng)專業(yè)工程
2、抓住8大高發(fā)點，以點帶面，尋根探源，讓財務(wù)黑洞無可逃遁。
B、四級定位圖介紹     1級：人（財務(wù)）行，制度、流程也行
解決辦法：執(zhí)行偏差的案例
2級：人（財務(wù)）行，制度流程不行     3級：人（財務(wù)）不行，制度流程行      4級：人（財務(wù)）不行，制度流程也不行
案例：理清了一團亂麻

四、警惕財務(wù)黑洞的變種病毒
案例1：外派黑洞：養(yǎng)虎為患
案例2：材料黑洞：空運費大于機器價值 案例3：保密黑洞：老板被敲詐
案例4：收購公司黑洞
案例5：某公司海外上市劫

《財務(wù)黑洞封殺有道》課程目的
1、 企業(yè)財務(wù)黑洞是由多方面因素造成的，財務(wù)黑洞的封殺要有專業(yè)指導(dǎo)、豐富的實踐經(jīng)驗和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā?
2、 企業(yè)的財務(wù)工作好壞不單只是財務(wù)部的事情，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧?yán)蠋熞宰约憾嗄晁��?jīng)歷的，許多老板用昂貴的金錢甚至是生命為代價所換來的豐富案例，策您警醒，讓你吃人家之塹長自己之智。
3、 經(jīng)常聽到會計人員抱怨：老板不重視財務(wù)。你不妨請你的老板來聽一場鄧?yán)蠋煹摹断麥缲攧?wù)黑洞》的課程，也許是你送給老板的最好禮物！也是給自己工作的最好幫助；

經(jīng)常聽到我們的會計抱怨：同事不配合、不理解、不支持我們的財務(wù)工作。你不妨建議老板請鄧?yán)蠋熑ソo你的公司全體員工上一堂《消滅財務(wù)黑洞》的課程，你的工作環(huán)境是不是會得到顯著改善？你不妨試一試？

課程100%為落地可操作的方法與工具，絕對實戰(zhàn)、實效、實用！

《財務(wù)黑洞封殺有道》適合對象
公司股東、董事長、經(jīng)理以及企業(yè)其他中高層管理人員。

《財務(wù)黑洞封殺有道》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)黑洞封殺有道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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