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高效會議
添加時間:2012-02-24      修改時間: 2012-02-24      課程編號:100141877
《高效會議》課程大綱
引子調(diào)查:項目及日常工作中,最讓你頭疼的事有哪些
引子問題:回答問題并討論:你曾參加的最好的會議是哪次,為什么有效?你曾參加的最不好的會議是哪次,為什么毫無收益?


一.有效開會的八原則
1.要準(zhǔn)時出席并遵從會議規(guī)則
2.主持人要控制會議的時間和氣氛

1)主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人
2)主持人必須牢記會議的時間范圍(時間成本)

開會的成本
3)主持人必須善于控制會議的方向和氣氛
運用提問技巧
3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見


4.不能在會上固執(zhí)己見,避免爭吵


5.決議要有成果

6.不要中途退席

7.領(lǐng)導(dǎo)人立場中立,化解矛盾
8.追蹤會后各項決議的行動和結(jié)果


二.有效會議八戒條
1.不開沒有明確議題的會;
2.不開有許多議題的會;
3.不開沒有準(zhǔn)備的會;
4.不開可開可不開的會;
5.不要無關(guān)的人參加;
6.不要作離題的發(fā)言;
7.不要作重復(fù)性的發(fā)言;
8.不要馬拉松式會議--議而不決


三.有效會議的三大階段
一般會議劃分為三大階段

(一)會議前—計劃
特別應(yīng)該注意以下六個方面---遵從5W1H原則
會議的前期準(zhǔn)備、會議紀(jì)律

(二)會議中-開始、擴展、達(dá)成、總結(jié)

1.會議的開端
2.開場白
3.規(guī)范議程
4.議題的展開
5.擴展/回收

6.達(dá)成決議的標(biāo)志
7. 如何達(dá)成決議
8.會議的總結(jié)

9.形成會議紀(jì)要
(三)會議后—跟蹤
會議跟蹤的重要意義
行動跟蹤-目標(biāo)計劃單

(四)常見會議技巧
工作例會
項目例會
跨部門溝通會
客戶/領(lǐng)導(dǎo)匯報會
結(jié)束語

《高效會議》所屬分類
研發(fā)項目
《高效會議》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師高屹老師簡介
高屹
高屹
國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè),從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年,目前在一家國內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作,任國內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān),競情分析總監(jiān)。

參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè),鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。擔(dān)任過維護工程師,子項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,物流總監(jiān),售后服務(wù)總監(jiān),競情分析總監(jiān)等職務(wù)。

在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實的企業(yè)文化造就了務(wù)實的工作風(fēng)格,對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,并且可以很形象的把它運用到自己的培訓(xùn)過程中,屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。

項目管理核心課程:
通用類課程:《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應(yīng)用》、《高效會議》等
專業(yè)類課程:《PMP認(rèn)證考試考前輔導(dǎo)》、《項目的計劃編制與進度把控》等
競情類課程:《競爭情報分析與應(yīng)用》

授課特點:
風(fēng)趣幽默,對于技術(shù)性較的課程,講師采取案例教學(xué)法,讓學(xué)員全程參與,在輕松地氛圍下吸收知識。能從日常工作的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

長期從事通訊行業(yè)的實際項目管理工作,熟悉IT、通信工程交付等領(lǐng)域的工程現(xiàn)場管理、執(zhí)行流程等,有豐富的實際管理工作經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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