《企業(yè)中層干部高效管理能力打造》課程大綱
第一單元 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1、企業(yè)核心競爭力與管理；
2、企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；
3、企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解；
小組破冰討論： 中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
1、企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2、企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3、企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
案例：某民營企業(yè)行政部王經理的一天工作紀實（王經理角色有哪些錯位？）
第三單元 企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？
1、企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；
2、企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3、企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成；
4、企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧；
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1、下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2、如何掌控下屬的滿意度與需求？
3、對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4、企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5、如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產一部李經理激勵下屬的故事分享
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1、中層管理干部培訓下屬的責任
2、中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
3、中層管理干部如何培育新進員工？
4、中層管理干部如何對下屬崗位進行現(xiàn)場工作指導？
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
1、理解授權的目的意圖與授權范疇控制
2、中層管理干部四種行之有效的授權方法
3、授權的困惑與解決對策
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
1、企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
2、你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3、溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
4、溝通的四大原則與七大方法
案例分享： 溫州正泰集團的高效溝通機制紀實
第八單元 企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1、認識領導的作用
2、超級領導力的形成
3、領導力的實質剖析---影響力打造
4、如何與您的上司相處，取得上司的信任團隊領導力
游戲： 數(shù)字接龍。
《企業(yè)中層干部高效管理能力打造》課程目的
1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！
《企業(yè)中層干部高效管理能力打造》適合對象
企業(yè)內部中層管理干部（經理/主管）
《企業(yè)中層干部高效管理能力打造》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)中層干部高效管理能力打造》內訓服務流程
18588851172
