《如何做一名成功的下屬》課程大綱
第一講：認(rèn)清角色，做個(gè)好下屬
1、下屬是上司的幫手和替身
2、無(wú)條件服從上司
3、有異議先服從再討論
4、不當(dāng)“民意代表”
5、不在其位，不謀其政
6、上司有“面子”，下屬才有“里子”
7、敢于承擔(dān)責(zé)任
8、主動(dòng)施壓，自動(dòng)自發(fā)
9、比上司更積極主動(dòng)
第二講：好下屬的 N 種好心態(tài)
1、好下屬選擇好心態(tài)
2、有好心態(tài)才有好結(jié)果
3、好下屬必備的心態(tài)
4、態(tài)度決定高度
4、態(tài)度決定高度
5、拿你最好的，換你想要的
6、離開(kāi)公司你什么都不是
第三講：溝通力就是影響力
1、敢于和上司溝通
2、溝通讓尊重先行
3、實(shí)話也不要直說(shuō)
4、找對(duì)時(shí)機(jī)，溝通就成功了一半
5、先給結(jié)果，再說(shuō)過(guò)程
6、聽(tīng)懂上司的話外音
7、既做“黃�！保矊W(xué)“鸚鵡”
8、接受上司指示要及時(shí)反饋
9、帶著答案請(qǐng)上司做選擇題
10、發(fā)表異議要講究方法
第四講：好下屬會(huì) “管理” 上司
1、管理上司就是影響上司
2、獲得上司的信任才能影響上司
3、無(wú)條件認(rèn)同上司
4、越有能力越要謙虛
5、有能力更要忠誠(chéng)
6、適當(dāng)贊美上司
7、有責(zé)任在前，有功勞在后
8、結(jié)果重要，努力更重要
9、給責(zé)任感不強(qiáng)的上司當(dāng)“鬧鐘”
10、為愛(ài)表現(xiàn)的上司“搭臺(tái)子”
11、幫缺乏洞察力的上司敲邊鼓
12、對(duì)重私情的上司要多接近
13、對(duì)愛(ài)嫉妒的上司要示弱
第五講：不講條件 100% 執(zhí)行
1、只管執(zhí)行不找借口
2、遵守原則，關(guān)注細(xì)節(jié)
3、關(guān)注細(xì)節(jié)但不拘泥于細(xì)節(jié)
4、要大智慧，不要小聰明
5、堅(jiān)忍不拔、百折不回
第六講：好下屬要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我
1、做好職業(yè)規(guī)劃、重在轉(zhuǎn)變心態(tài)
2、打造自我品牌
3、以上司為師
4、對(duì)待同事有理有節(jié)
5、繞開(kāi)愛(ài)搞破壞的同事
6、洞悉職場(chǎng)潛規(guī)則
7、資歷不是職場(chǎng)通行證
8、尋找職場(chǎng)“貴人”，借勢(shì)而發(fā)
9、要升職，更要升值
課時(shí)：6小時(shí)
《如何做一名成功的下屬》課程目的
☆認(rèn)清下屬角色的本質(zhì)，有所為，有所不為
☆培育下屬職業(yè)良知，遵循下屬做事的規(guī)則
☆與企業(yè),履行代理職責(zé),做出色紅管家；與上司,和諧處理關(guān)系,做優(yōu)秀跟隨者；
☆與自己,提升職業(yè)素養(yǎng),做卓越帶頭人；與同事,善于協(xié)調(diào)配合,做積極合作者；
☆掌握工作中“管理上司”的技巧，提升干部下屬的凝聚力和戰(zhàn)斗力
☆掌握高效溝通的步驟與技巧，提升與上司、同事、客戶(hù)溝通的能力；
☆洞悉職場(chǎng)規(guī)則，培育下屬責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。
☆提高下屬的工作效率和克服困難的能力，成就自我的技能
《如何做一名成功的下屬》所屬分類(lèi)
人力資源
《如何做一名成功的下屬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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