《輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道》課程大綱
課程由來(lái):
作為職業(yè)經(jīng)理人,在職業(yè)生涯中曾經(jīng)與5名不同行業(yè)、不同背景和風(fēng)格的民企老板相處10余年。作為企業(yè)講師和顧問(wèn),5年來(lái)與幾千名民企老板授課和課堂答疑、討論問(wèn)題,與幾百名民企老板進(jìn)行企業(yè)訪談和詳細(xì)討論,輔導(dǎo)過(guò)幾十名民企老板和他們的企業(yè)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察和用心思考,總結(jié)出這些民企和民企老板的成敗與得失。吸取他們的精華成功經(jīng)驗(yàn),濃縮成該課程。希望能讓更多的民企老板能更有效、更輕松的管好企業(yè),為中國(guó)的民企發(fā)展和壯大做一點(diǎn)薄弱的貢獻(xiàn)。
授課方式:
用大量的活生生真實(shí)的案例和一些正確的思維方式進(jìn)行授課,用一些生動(dòng)并有哲理性的游戲、課堂討論、答疑進(jìn)行互動(dòng)。特別注意課程內(nèi)容的實(shí)用性、可操作性和有效性。
課程大綱(2天12小時(shí))
第一講:民企和民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
問(wèn)題一:你認(rèn)為民企目前面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么?
思考、提問(wèn)、解答
講 解:(一)民企面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化造成的成本上升,產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)下降
2、產(chǎn)品同質(zhì)化,生產(chǎn)成本透明化
3、合格的管理人員和勞動(dòng)力短缺
4、“新新”人類勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
5、國(guó)家稅收、環(huán)保、勞動(dòng)者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范
6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
(二)民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、怎樣面對(duì)待遇期望越來(lái)越高的經(jīng)理人和員工
2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益
3、怎樣與企業(yè)員工合作,而不是對(duì)抗來(lái)追求雙贏或多贏的結(jié)果
4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵(lì)部屬,增強(qiáng)他們的責(zé)任心
5、怎樣在企業(yè)中避免幫派,提高團(tuán)隊(duì)精神
6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系
7、怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制,讓管理變得更加有效和輕松
第二講:民企老板正確的觀念和心態(tài)
問(wèn)題二:民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎?為什么?
思考、提問(wèn)、解答
講 解:1、“傻人有傻!焙汀按笾侨粲蕖钡膯⑹
2、李嘉誠(chéng)和牛根生成功的秘訣和案例
3、民企老板應(yīng)具備的正確觀念
4、民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)
5、“善有善報(bào),惡有惡報(bào)”的啟示
6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
7、了解員工的多層次需求
8、幫助員工就等于幫助自己
9、處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系
10、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實(shí)際案例
第三講:民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問(wèn)題三:民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎?為什么?
思考、提問(wèn)、解答
講 解:1、溝通的定義、原則與方法
2、“溝通從心開始”——溝通的基礎(chǔ)
3、“誰(shuí)都有理”思維方式與換位思考
4、民企老板的EQ修煉與應(yīng)用
5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
7、學(xué)會(huì)傾聽、提問(wèn)——提高溝通質(zhì)量
8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
第四講:民企老板怎樣選人、用人和留人
問(wèn)題四:應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”?為什么?
思考、提問(wèn)、解答
講 解:1、重要崗位的人老板一定要親自面試
2、面試要點(diǎn):能力和性格
3、試用要點(diǎn):德與才,EQ和AQ
4、怎樣才能用人之長(zhǎng),避其所短
5、不同類型人才的應(yīng)用與控制
6、“謝謝”的威力及應(yīng)用
7、批評(píng)和表?yè)P(yáng)的應(yīng)用
8、怎樣設(shè)計(jì)各種激勵(lì)薪酬與制度獎(jiǎng)懲
9、人才“審美疲勞”及應(yīng)對(duì)方法
第五講:民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
問(wèn)題五:怎樣才能當(dāng)一個(gè)別人心服口服的老板?
思考、提問(wèn)、解答
講 解:1、憑什么別人會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo)
2、老板必須對(duì)下屬有影響力
3、如何塑造老板的影響力
4、老板的十六項(xiàng)基本技能
5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
6、如何制定計(jì)劃
7、PDCA循環(huán)的重點(diǎn)
8、老板決策技巧
9、老板激勵(lì)技巧
第六講:民企老板怎樣授權(quán)和時(shí)間管理
問(wèn)題六:怎樣控制授權(quán)的“度”?
思考、提問(wèn)、解答
講 解:1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例
2、做自己最擅長(zhǎng)的事,其余事情全部授權(quán)
3、授權(quán)的重要性
4、怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表
5、授權(quán)與控制
6、時(shí)間管理“二八”原則
7、時(shí)間管理要點(diǎn)
8、時(shí)間管理方法與技巧
第七講:民企老板的情緒管理與健康管理
問(wèn)題七:人生病正常嗎?為什么?
思考、提問(wèn)、解答
講 解:1、情商與健商
2、情緒的了解與管理
3、情緒的控制與運(yùn)用
4、調(diào)節(jié)自己心情的方法
5、健康是可以管理的
6、拒絕憂慮和煩躁
7、良好的生活習(xí)慣,有規(guī)律的生活
8、良好的飲食習(xí)慣——吃什么
8、 適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)——讓自己動(dòng)起來(lái)
《輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道》課程目的
1、了解民企老板所面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)
2、掌握民企老板所應(yīng)具有的正確觀念和心態(tài)
3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施
4、掌握解決白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機(jī)的應(yīng)對(duì)方法和措施
5、了解一些作為民企老板必備的管理,人性、智商、情商、逆商、快樂(lè)等使用的知識(shí)
6、掌握授權(quán)與控制,放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握時(shí)間管理、情緒管理和健康管理并能運(yùn)用自如
8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術(shù)
9、掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)與員工雙贏,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵(lì)制度
10、給民企老板在管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行答疑和解答
11、使自己成為一名快樂(lè)、輕松、有效、成功的民企老板
《輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道》適合對(duì)象
民企老板和有志成為老板的人,與民企老板相處的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
《輕松快樂(lè)當(dāng)老板——民企老板管理之道》所屬分類
特色課程