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8D問(wèn)題的分析與解決(1—2天)
添加時(shí)間:2012-05-12      修改時(shí)間: 2012-05-12      課程編號(hào):100145198
《8D問(wèn)題的分析與解決(1—2天)》課程大綱
(一)(D0)準(zhǔn)備8D過(guò)程
1.8D概述
2.D0準(zhǔn)備8D的目的
3.驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式
4.到達(dá)客戶前的驗(yàn)證
(二)建立小組(D1)與描述問(wèn)題(D2)
1.為什么要成立8D小組
2.組建小組的注意事項(xiàng)
3.小組成員的7種扮演角色
4.描述問(wèn)題的關(guān)鍵
(三)開(kāi)發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)(D3)
1.臨時(shí)行動(dòng)的作用
2.臨時(shí)行動(dòng)的目的
3.開(kāi)發(fā)ICA的四個(gè)步驟
(四)定義和驗(yàn)證根本原因和問(wèn)題逃出點(diǎn)(D4)
1.確定根本原因的方法
2.問(wèn)題解決工作表
3.完成比較分析
4.開(kāi)發(fā)根本原因推測(cè)
5.驗(yàn)證的根本原因
6.確定和認(rèn)證問(wèn)題逃出點(diǎn)
(五)選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃(D5)
1.長(zhǎng)久對(duì)策(PCA)的要求
2.長(zhǎng)久對(duì)策(PCA)的目的
3.如何選擇PCA
4.做出決定的過(guò)程有七步驟
5.長(zhǎng)久對(duì)策方案
(六)8D中的D6D7D8
1.執(zhí)行以及證實(shí)(D6)的概念
2.為什么要執(zhí)行和驗(yàn)證PCA
3.計(jì)劃PCA的執(zhí)行
4.系統(tǒng)圖概述
5.關(guān)鍵步驟要求
6.再防止對(duì)策(D7)
7.再防止對(duì)策(D7)目的
8.表彰小組及個(gè)人貢獻(xiàn)(D8)

《8D問(wèn)題的分析與解決(1—2天)》課程目的
1. 掌握有紀(jì)律的問(wèn)題解決法,解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題;
2. 理解問(wèn)題解決過(guò)程的八條紀(jì)律(8D)及其相互關(guān)系;
3. 熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具;
4. 學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;
5. 學(xué)習(xí)汽車行業(yè)各大主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題的要求。

《8D問(wèn)題的分析與解決(1—2天)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《8D問(wèn)題的分析與解決(1—2天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師冉云帆老師簡(jiǎn)介
冉云帆
冉云帆
 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家;
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):
 國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師;
 注冊(cè)六西格瑪黑帶大師(ASSA)
 上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù);
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷;
 2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái),先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次,其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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