《德魯克管理思想精要》課程大綱
導言 德魯克——開創(chuàng)時代的管理咨詢顧問
單元一 時間管理 管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結(jié)果為導向的時間管理方法 “一天36小時”
單元二 我能貢獻什么 重視貢獻也就是重視成效 
組織需要管理者貢獻什么 
有關“我能貢獻什么？”4大要點 
如何才能使組織獲得最大績效 是不是提拔錯了
單元三 著眼于明日 如何正確分配組織資源 
著眼于明日的策略 
創(chuàng)新、風險、機遇 
如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系 著眼于明日
單元四 有效決策 決策是管理者的特殊任務 
做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動 
撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領 該不該購并
單元五 善用組織 不要擔心組織會限制你做什么，多花點時間想想組織能為你做些什么
使組織順暢運作的六要素
組織不良的癥狀
組織成員該承擔什么責任 善用組織資源
單元六 輔佐上司 輔佐上司的基本原則
了解上司風格的四個途徑
如何推銷建議給你的上司
上司對下屬的期望 發(fā)揮上司長處
單元七 平行關系 部門溝通與合作的理念
如何處理同級沖突
有效溝通的四個法則
良好人際關系的四個要素 著眼于有效貢獻
單元八 用人之長 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 
組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事 
用人之長的3點建議 
什么是有效性 
有效性的核心 小辛的苦惱

《德魯克管理思想精要》課程目的
精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實踐，幫助經(jīng)理人認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，最終使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)

《德魯克管理思想精要》適合對象
企事業(yè)單位中層管理者

《德魯克管理思想精要》所屬分類
綜合管理

《德魯克管理思想精要》內(nèi)訓服務流程

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