《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
課程背景
在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。
課程簡介
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
培訓(xùn)形式
 練習(xí)、游戲、小組討論、角色演練、案例分析
第一篇 財務(wù)會計報告閱讀篇
一、會計基礎(chǔ)知識
1、財務(wù)會計報告體系
2、會計要素
3、會計恒等式
二、資產(chǎn)負債表的閱讀
1、從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2、各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
三、利潤表的閱讀
1、利潤的形成過程
2、利潤表各項內(nèi)容詳解
3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
1、現(xiàn)金流量表主表分析
2、現(xiàn)金流量表附表分析
第二篇 財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
二、財務(wù)比率分析
三、營運資本分析及資金危機的解決對策
四、存貨管理
五、應(yīng)收帳款管理
六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
第三篇 預(yù)算管理篇
一、預(yù)算與控制
二、預(yù)算與預(yù)算組織
1、預(yù)算的定義
2、預(yù)算的價值
3、預(yù)算制作方法
4、預(yù)算編制程序
5、責(zé)任中心的類型
三、主要預(yù)算種類及其編制
1、銷售預(yù)算
2、人事預(yù)算
3、投資預(yù)算
四、預(yù)算跟蹤與儀表板
第四篇 成本管理技巧與實務(wù)篇
一、成本架構(gòu)
二、成本的種類及其劃分
三、成本分析與計算
四、降低成本實戰(zhàn)
1、控制成本與削減成本的異同
2、成本控制的重點
3、實戰(zhàn)技巧表

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
培訓(xùn)目標
 透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識
 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》適合對象
 企業(yè)各大部門中高層管理人員
 財務(wù)部門管理人員

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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