《卓有成效管理者的能力提升訓(xùn)練》課程大綱
第一部分 基本認(rèn)知：態(tài)度決定一切
第一講 角色認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與扮演
1、中層管理干部的價(jià)值--承上啟下與平行服務(wù)
2、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營者的替身
3、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)
4、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
5、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演

第二部分 卓越主管的自我修煉
1、主管的態(tài)度決定部屬的表現(xiàn)
2、卓越主管的左右逢源
第一講 高效率的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的概念
2、時(shí)間管理心理學(xué)與時(shí)間殺手
3、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
4、時(shí)間管理的原則
5、如何提升時(shí)間管理技能
第二講 有效溝通
1、溝通的形態(tài)和渠道
2、溝通循環(huán)與溝通三環(huán)節(jié)
3、溝通空間的選擇
4、溝通的進(jìn)行
5、世界頂尖溝通人物的信念
6、溝通的策略
7、不同類型的人的特色
8、進(jìn)入對方的類型頻道
第三講 壓力管理與情緒管理
1、壓力的定義與來源
2、壓力的作用
3、壓力管理與管理壓力
4、壓力管理的必要性
5、如何進(jìn)行壓力疏導(dǎo)
第三部分 激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)與沖突協(xié)調(diào)
第一講 激勵(lì)
1、激勵(lì)的意義與理論
2、激勵(lì)技巧：激勵(lì)措施、策略與原則
3、不同類型員工的激勵(lì)
4、激勵(lì)行動(dòng)方案：也有不花錢的激勵(lì)方案
5、建立合理有效的激勵(lì)制度
第二講 領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)的意義、方式、特點(diǎn)與才能
2、領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)的八大元素
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的四個(gè)條件
4、創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)七大關(guān)鍵
第三講 沖突協(xié)調(diào)
1、企業(yè)中沖突的三大類型
2、沖突產(chǎn)生的原因
3、沖突與績效的關(guān)系
4、卓越主管的沖突解決
5、化解沖突的五種方法
第四部分 部屬的培育與啟發(fā)
第一講 教練與輔導(dǎo)
1、部屬的培育與啟發(fā)
2、“明師主管”的特點(diǎn)
3、輔導(dǎo)要訣
4、輔導(dǎo)者容易過于自信的五種情況
5、輔導(dǎo)下屬的過程
第二講 信任與授權(quán)
1、授權(quán)的意義與好處
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的流程
4、如何有效的授權(quán)
5、授權(quán)的程度
第五部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
第一講 建構(gòu)高績效團(tuán)隊(duì)
1、信任是唯一法門
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展六階段與團(tuán)隊(duì)發(fā)展圖
3、高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征
4、共好團(tuán)隊(duì)的建構(gòu)：松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦
5、選擇您的態(tài)度：源源不絕的熱忱與活力
第二講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與永續(xù)發(fā)展
1、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)
2、團(tuán)隊(duì)文化塑造
3、建立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值
4、團(tuán)隊(duì)愿景
5、完成團(tuán)隊(duì)的永續(xù)發(fā)展
第六部分 執(zhí)行(PDCA)與績效提升
主管的功能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉(zhuǎn)、合）
第一講 制定計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的好處
2、確定目標(biāo)
3、制定行動(dòng)方案
第二講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的利基
2、目標(biāo)管理的特征
3、目標(biāo)的共同制定
4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則
5、目標(biāo)管理的七大步驟
第三講 洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行力
1、覺知、洞察與預(yù)見
2、執(zhí)行力階梯
3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行動(dòng)方案五要素
7、企業(yè)執(zhí)行力五大關(guān)鍵
8、如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第四講 績效評估
1、員工活力曲線
2、績效循環(huán)
3、制定績效標(biāo)準(zhǔn)
4、績效面談與準(zhǔn)備
5、績效面談的要點(diǎn)
6、績效面談的步驟
第五講 績效提升
1、行為分析與團(tuán)隊(duì)績效提升
2、明確行為的具體條件
3、人類行為的理由（ABC模型）
4、關(guān)鍵行為的強(qiáng)化
5、決定行動(dòng)的條件
6、快速提升團(tuán)隊(duì)績效---五步速成法
7、固化員工良好的行為習(xí)慣

總結(jié)與反饋（Q&A）

《卓有成效管理者的能力提升訓(xùn)練》課程目的
1.透過主管的基本功能介紹，快速幫助主管學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之領(lǐng)導(dǎo)與管理技能
2.運(yùn)用雙贏溝通的思維訓(xùn)練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團(tuán)隊(duì)
3.有效建立主管時(shí)間管理與目標(biāo)經(jīng)營的觀念，認(rèn)清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的愿景,凝聚團(tuán)隊(duì)使命感，懷抱感恩的心，真誠的付出
4.透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作，落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，協(xié)助主管做好團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)的工作，有效提升企業(yè)競爭力
5.厘清團(tuán)隊(duì)管理中常見的障礙，善用解決方法，走出團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)高績效

《卓有成效管理者的能力提升訓(xùn)練》適合對象
企業(yè)中基管理者

《卓有成效管理者的能力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《卓有成效管理者的能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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