《卓越管理者執(zhí)行力與績(jī)效提升訓(xùn)練》課程大綱
引言主管的功能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉(zhuǎn)、合）
第一講 制定計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的好處
2、確定目標(biāo)
3、制定行動(dòng)方案
第二講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的利基
2、目標(biāo)管理的特征
3、目標(biāo)的共同制定
4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則
5、目標(biāo)管理的七大步驟
第三講 高效率的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的概念
2、時(shí)間管理心理學(xué)與時(shí)間殺手
3、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
4、時(shí)間管理的原則
5、如何提升時(shí)間管理技能
第四講 洞察力、預(yù)見(jiàn)力與執(zhí)行力
1、覺(jué)知、洞察與預(yù)見(jiàn)
2、執(zhí)行力階梯
3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行動(dòng)方案五要素
7、企業(yè)執(zhí)行力五大關(guān)鍵
8、如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第五講 績(jī)效評(píng)估
1、員工活力曲線
2、績(jī)效循環(huán)
3、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
4、績(jī)效面談與準(zhǔn)備
5、績(jī)效面談的要點(diǎn)
6、績(jī)效面談的步驟
第六講 績(jī)效提升
1、行為分析與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升
2、明確行為的具體條件
3、人類行為的理由（ABC模型）
4、關(guān)鍵行為的強(qiáng)化
5、決定行動(dòng)的條件
6、快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效---五步速成法
7、固化員工良好的行為習(xí)慣
課程回顧與答疑
《卓越管理者執(zhí)行力與績(jī)效提升訓(xùn)練》課程目的
明確主管人員在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中的功能；
通過(guò)明確目標(biāo)，制定計(jì)劃并有效實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理與目標(biāo)管理，提升工作執(zhí)行效率；
提升洞察力、預(yù)見(jiàn)力促進(jìn)執(zhí)行力的發(fā)展；
通過(guò)完善員工績(jī)效管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)提升。
《卓越管理者執(zhí)行力與績(jī)效提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
中基層管理人員
《卓越管理者執(zhí)行力與績(jī)效提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《卓越管理者執(zhí)行力與績(jī)效提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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