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銀行大客戶營銷技巧
添加時間:2012-07-20      修改時間: 2012-07-20      課程編號:100148495
《銀行大客戶營銷技巧》課程大綱
第一講 另眼看銀行業(yè)營銷
  1、銀行營銷分析
  2、行長是第一營銷人員的n個理由
  3、客戶經理制與現代營銷導向
  4、知識鏈接: ?銀行全員營銷 ?銀行行長營銷 ?銀行經理營銷 ?銀行柜員營銷

第二講 銀行大客戶的銷售策略

  目的:大客戶的類型及各自關心什么,從而找出銷售策略與方法。
  1.銀行業(yè)的客戶分類
  2. 80/20 原則的作用
  3. 大客戶的幾種類型
  4. 不同類型大客戶的業(yè)務重點
  5. 有那些策略與戰(zhàn)術進行合作

第三講 做對事比什么都重要

  目的:用案例討論的方法了解什么是影響客戶做業(yè)務決策的主要因素,從而確立在進行大客戶營銷時應該把握的工作重點。
  1. 國內銀行營銷管理的現狀
  2. 戰(zhàn)略性客戶營銷計劃的框架模型
  3. 銀行成功營銷的五大原則
  4. 通過gpn(目標、問題、需求)的分析方法來掌握客戶組織的情況,并制定相應的銀行營銷策略
  5. 案例:銀行十佳客戶經理也煩惱(找對人pk做對事)
  6. 必須要做對的事——客戶的決策流程和銀行的營銷定位

第四講、對公客戶的主動服務營銷(案例分析、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)(一)、 理財案例:眼睛里只有自己的產品(二)、 理財案例:顧問式理財方案(三)、 中資銀行與外資銀行的最大差距點:客戶信息收集與檔案管理(四)、 柜面如果實現服務與理財產品的交叉銷售(五)、 網點營銷采用單打獨斗的模式?還是采用團隊協(xié)作配合的模式?(六)、 識別潛在客戶(七)、 客戶的引導與分流(八)、 深刻了解你的客戶理財心理,激發(fā)客戶的潛在需求 四種客戶類型判斷方法與技巧 四種不同類型的理財客戶心理分析 用客戶喜歡的溝通方式進行溝通 不同客戶性格類型,如何采用有針對性的理財銷售方式?

第五講 用沙槍瞄準你的客戶群
  目的:當請客吃飯、桑拿按摩、打業(yè)務牌,已經變成了大家的通用模式;而你也習慣了只使用這些手段;那么學會端起沙槍吧。
  1. 討論:“三天不喝酒,存款就搬走”、“三天不桑拿,業(yè)績往下滑”
  2. 客戶對銀行的認知、看法、態(tài)度和行動之間的關系
  3. 介紹“頭腦份額”的概念和影響力模型
  4. 運用沙槍理論——營銷更具殺傷力!
  5. 戰(zhàn)略性客戶營銷計劃的制定流程
  6. 實戰(zhàn)演練:制定一份戰(zhàn)略性客戶營銷計劃(包括對現狀、目標和差異的分析,制定30天、60天、90天的行動計劃,安排資源和戰(zhàn)術)

第六講 中國客情關系管理——業(yè)務從關系做起

  目的:揭示中國式客情關系精髓,并精確把握如何與客戶發(fā)展關系,建立什么樣的關系是忠誠的客戶,如何與不同類型的人打交道。
  1. 客戶關系的基礎
  2. 客戶關系發(fā)展的四種類型
  3. 三大客戶關系的意義與識別(親近度,信任度,人情)
  4. 做關系的總體策略
  5. 建關系的技巧(建關系的核心在于“建”從無到有)
  6. 做關系的技巧(做關系的核心在于“做”提升加深)
  7. 拉關系的技巧(拉關系的核心在于“來”拉來拉滿)
  8. 用關系的技巧(用關系的核心在于“用”借用資源)
  9. 實戰(zhàn)練習:建立一份銀行大客戶的檔案實戰(zhàn)練習:建立一份銀行大客戶的“頭腦份額”評分表實戰(zhàn)練習:建立一份客戶組織關系分析圖

第七講 你能聽懂中國話嗎——客戶需求快速甄別

  目的:在銷售過程中,客戶不但不會輕易表露自己的需求,甚至有時也不完全了解自己的需求,需要我們的客戶經理針對他們的現狀提出深入的需求分析。

  1. 確定客戶需求的技巧
  2. 有效問問題的五個關鍵
  3. 需求調查提問四步驟
  4. 隱含需求與明確需求的辨析
  5. 不可忽視的灰色需求分析與注意事項
  6. 如何聽出話中話?
  7. 課堂討論:中醫(yī)與銀行營銷
第八講、金融產品與服務的“營銷賣點”呈現技巧一、投資理財產品的營銷賣點分析二、銀行卡的營銷賣點分析三、金融產品銷售技巧(一)、有效介紹產品體驗展示法則(二)、利用四個實戰(zhàn)理財工具,有效引導客戶,而非說服(三)、與客戶成功對話的幾個關鍵技巧
專業(yè)術語口語化
有效互動
遭到拒絕后的藝術處理
過程中讓客戶有成就感
(四)、 營銷過程控制及技巧運用
營造良好的溝通氛圍
有效提問-發(fā)掘客戶需求
準確有效的產品推介
案例分析:網銀營銷技巧理財產品營銷技巧示范指導、模擬練習就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第九講 學會自我把脈——方能一擊中的

  目的:知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶需求的基礎上,確立己方與競爭對手相比較而言的優(yōu)勢,并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點”,是說服客戶接受自己的銷售方案的非常重要的工作。
  1. 活用swot,快速進行競爭系統(tǒng)分析
  2. 如何有效確立最佳賣點?
  3. 掌握說服客戶接受我方產品的步驟
  4. 把我們的方案/產品呈現給客戶的技巧
  5. 銀行產品營銷活動策劃與實戰(zhàn)技巧
  6. 案例:銀行營銷的差異化

第十講 一顆子彈一個敵人——有效促進的戰(zhàn)術
目的:本講通過對銷售人員的錯誤舉動和導致錯誤舉動的心理因素的分析,探討在最后階段正確把握成交時機的方法和促進成交的有效技巧。從而提高銷售人員的成交概率。
1. 客戶異議處理(預測異議/收集異議/處理異議)2. 行動建議3. 給予客戶合適的承諾4. 完美的促成技巧
  案例分析:對公業(yè)務的陷阱
  學會將項目推進肢解分析: □ 確定主題拜訪的脈絡 □ 擬定項目進展速查表 □ 一顆子彈一個敵人——快速克服階段障礙點


課程結束:互動:問與答學員:學習總結與行動計劃

《銀行大客戶營銷技巧》課程目的
□掌握建立、滲透、鞏固客戶關系——在中國,客戶經理必須掌握的方法;
  □學會分析客戶關系的廣度和深度;
  □學習專業(yè)的大客戶營銷技巧;
  □學習如何和客戶建立長期的銀企合作伙伴關系;
  □學習如何組建高效的銀行營銷和服務團隊。

《銀行大客戶營銷技巧》所屬分類
市場營銷
《銀行大客戶營銷技巧》內訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁輝老師簡介
梁輝
梁輝
狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家
PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經驗。
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人;滿意度高達95%以上
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險經紀人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以OEM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時間,公司銷售網絡從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億;曾任美加集團(旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等),任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān);
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經驗,歷經一線銷售人員、區(qū)域經理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝先生的課程緊扣實際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強調學員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學習內容深刻理解,進而在實戰(zhàn)中學以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓經歷及風格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓經驗,擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓練等培訓課程,數年來,通過親身實踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格,授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將國外先進理念與中國的實際情況有機結合,具有極強的實用性。足跡遍及全國各地,內訓場次超過1000多場,曾服務過的企業(yè)橫跨數個行業(yè)、總共有數百家不同類型企業(yè),訓練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人,接受過梁老師培訓過的企業(yè)滿意度高達95%以上,并都被他深深負責任的態(tài)度給予一致好評。

【部分曾服務客戶】
中國銀行、建設銀行(3期)、普安縣農信聯(lián)社(2期)、商丘郵政儲蓄銀行(2期)、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動(部分省市公司)、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、

【主講課程】
狼性營銷系列課程:《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導購銷售精英特訓營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓營》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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