《通過品牌提升實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場突破》課程大綱
區(qū)域品牌提升提綱
注意:準(zhǔn)備大白板和水筆,學(xué)員準(zhǔn)備紙筆,學(xué)員分組每組5-10人,選出組長,每次討論均要有老師點(diǎn)評和組長評論并排序積分。建議公司為前三名提供一定的名譽(yù)獎勵或紀(jì)念品。以激勵學(xué)員用心學(xué)習(xí),積極互動參與。
一篇:品牌認(rèn)知篇
認(rèn)識品牌的魅力
案例:美的和格力廣告案例:思考“廠家賣的是什么”
區(qū)域品牌的構(gòu)成要素和典型特征
區(qū)域品牌衡量的五大關(guān)鍵指標(biāo)
創(chuàng)立區(qū)域品牌的途徑
提升區(qū)域品牌的四大驅(qū)動要素
區(qū)域品牌實(shí)施過程
小組案例討論:先鋒電器公司的品牌是什么?(根據(jù)人數(shù)分成小組討論,半小時后發(fā)言并點(diǎn)評)
二、建立區(qū)域品牌的體系和途徑
你的客戶群體在哪兒?-用切割理論剖析如何發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造客戶
怎樣找到客戶的功能需求與情感需求?--情感功能價值模型分析客戶需求
由平凡走向與眾不同—差異化理論分析
如何鎖定并打動顧客—定位理論分析
文案的魅力---USP主張(海報、帷幔、吊旗 等廣告詞)
案例剖析:櫻花電器案例的品牌建立過程
小組案例討論:點(diǎn)評櫻花電器的區(qū)域品牌成功的原因
第二篇:區(qū)域品牌調(diào)查規(guī)劃篇
三、區(qū)域品牌調(diào)查和分析
案例思考:海爾熱水器電器、美的生活電器等產(chǎn)品區(qū)域品牌提升案例
區(qū)域商業(yè)環(huán)境的評估和分析---“掃街”的注意事項(xiàng)
區(qū)域競爭格局和競爭對手分析
消費(fèi)者心理和行為的調(diào)查與分析
基于組織自身能力和資源的評估
小組討論:區(qū)域品牌提升要關(guān)注那些核心市場要素以及其關(guān)鍵要點(diǎn)
四、區(qū)域品牌規(guī)劃的方法
案例分析:艾美特電風(fēng)扇的品牌規(guī)劃
如何運(yùn)用品牌在區(qū)域突破?
制定品牌規(guī)劃的過程和步驟
教會你整合營銷傳播的框架和思路
教會你整合營銷的五大原則與方法
整合營銷傳播的工具和內(nèi)容
小組討論:針對先鋒品牌用什么電子可以在次級市場迅速破局?
第三篇:品牌區(qū)域操作篇
五、區(qū)域市場的品牌建設(shè)和管理
區(qū)域主要競爭對手的選擇和對策
區(qū)域市場的產(chǎn)品組合策略和方法
以渠道為核心的渠道開拓策略(含擴(kuò)張與收縮的時機(jī)選擇)
區(qū)域市場的價格制定機(jī)制以及套餐的制定方法
區(qū)域市場點(diǎn)狀市場爆破,周邊取量的方法
剖析區(qū)域市場的品牌潮汐波次進(jìn)攻提升思路
案例共享:富士寶電器,痛并快樂的高速成長
小組討論:找出所轄區(qū)域競爭對手并解析破局之策
六、設(shè)定機(jī)制讓經(jīng)銷商動起來
經(jīng)銷商的優(yōu)勢和劣勢分析
隱藏在背后的渠道的六大核心關(guān)鍵點(diǎn)
工廠和經(jīng)銷商在品牌協(xié)同的分工與協(xié)同策略
經(jīng)銷商的談判與博弈之術(shù)
案例共享:美的渠道經(jīng)銷商的管理之策
小組討論:搞定經(jīng)銷商的招式匯集(看誰招式更加有效和犀利)
七、建立區(qū)域性品牌管理平臺
什么樣的區(qū)域經(jīng)理才是合格的經(jīng)理
構(gòu)建區(qū)域性管理平臺的職能角色轉(zhuǎn)變要求
剖析“放手發(fā)動群眾,調(diào)動一切資源”的招式
如何通過品牌費(fèi)用的預(yù)算和控制,將錢都花到刀刃上!
相關(guān)案例共享:豐田汽車品牌區(qū)域管理模式
小組討論:列出你在區(qū)域品牌操作和管理中的困惑
八、品牌傳播與管理:如何提升區(qū)域品牌的增值
確定區(qū)域目標(biāo)受眾,鎖定你的客戶
確定區(qū)域傳播目標(biāo)(根據(jù)購買準(zhǔn)備的不同階段)
設(shè)計信息(內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、信息源)
選擇傳播渠道(含報紙、電視、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體特點(diǎn)分析)
廣告媒體選擇
實(shí)戰(zhàn)廣告案例選講與實(shí)戰(zhàn)心法
編制傳播預(yù)算
促銷組合決策方法和工具
廣告策略的選擇方法和工具
利用品牌杠桿巧妙穿插區(qū)域公關(guān)活動撬動市場
相關(guān)系列案例共享:由美的電器的崛起之路看其廣告?zhèn)鞑ゲ呗院头绞降霓D(zhuǎn)變
小組討論:結(jié)合自己區(qū)域情況再次編寫一個先鋒電器的區(qū)域品牌傳播方案
九、區(qū)域品牌危機(jī)處理
案例反思:由寶潔漱口水召回事件的反思--品牌危機(jī)帶來的災(zāi)難
區(qū)域品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因分析
區(qū)域品牌危機(jī)處理的四大原則
區(qū)域品牌危機(jī)處理的常用方法和手段
如何“見微知著”防患于未然?
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市場營銷