《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造》課程大綱
第一模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
1、為什么學(xué)與學(xué)什么的比較：
為什么學(xué)比學(xué)什么更重要！
只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
解析：為什么學(xué)習(xí)《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
2、企業(yè)中的三種人：
敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
3、五個(gè)轉(zhuǎn)變與五個(gè)執(zhí)行原則
從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行；
從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 積極主動(dòng)去執(zhí)行；
從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行；
從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
4、商業(yè)人格的打造
第二模塊 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
1、成長(zhǎng)型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些
2、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：
給出完美的工作結(jié)果
3、如何定義執(zhí)行結(jié)果
從公司戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)員工做執(zhí)行結(jié)果定義
考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
4、結(jié)果的激勵(lì)：
我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5、外包思維：
如果我是外部供應(yīng)商?
6、九段秘書：
完美的執(zhí)行就是把簡(jiǎn)單的事情做到極致!
第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！
1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?
2、員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點(diǎn)！
1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?
2、員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
1、為什么總裁總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？
人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn)：要把“我們”的責(zé)任，變成“我”的責(zé)任！
2、上級(jí)只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)！
3、責(zé)任使人進(jìn)步：
把責(zé)任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
4、合理授權(quán)：
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)。
5、檢查與監(jiān)督：
檢查與監(jiān)督讓猴子進(jìn)化。
6、激勵(lì)：
養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標(biāo)準(zhǔn)
1、窮人為什么窮?富人為什么富?
窮人因?yàn)榻杩诙F；富人因?yàn)闆]有借口而富.
2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？
3、西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
盡職盡責(zé)；自動(dòng)自發(fā)；善于合作.
4、西點(diǎn)執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn):
堅(jiān)守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價(jià)值
1、以客戶價(jià)值為中心打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 客戶價(jià)值，成就偉大企業(yè)的秘密！
2、文化上：
高層要做第一推動(dòng)；
3、戰(zhàn)略上：
要對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行細(xì)分；
4、執(zhí)行上：
通過接觸點(diǎn)的精細(xì)化超越客戶期望.
八、培訓(xùn)分享：
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者！
企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢，但不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢！
企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源！
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造》課程目的
1、四個(gè)轉(zhuǎn)變：從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變；從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
2、通過思維訓(xùn)練活動(dòng)，使參訓(xùn)者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
3、提升自身的溝通水平，增加領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛具備良好的交流與互動(dòng)。
4、一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責(zé)、忠于團(tuán)隊(duì)，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過對(duì)再理解的學(xué)習(xí)，來提升我們的再理解能力；同時(shí)通過寬恕的理解，使管理者的領(lǐng)導(dǎo)力得到更大的發(fā)揮，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造》適合對(duì)象
中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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