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高效管理溝通技巧
添加時間:2012-12-20      修改時間: 2012-12-20      課程編號:100153285
《高效管理溝通技巧》課程大綱
(一)溝通基本原理概述1、溝通的內涵和實質 2、溝通過程的原理模型 3、形形色色的溝通類型4、個人與組織的溝通障礙 5、溝通的四大原則(二)高效的語言溝通1、人際交往中的語言溝通 2、語言溝通的基本特征 3、會面和會議中語言應用 4、演講技能的開發(fā)案例分析與現場演講訓練(三)肢體語言的溝通1、非語言溝通的主要形式 2、肢體語言的表達特征3、正式溝通中的肢體語應用   4、有效傾聽的技巧肢體語言表達現場模擬訓練(四)書面語的溝通1、個人書面溝通的形式 2、組織間書面溝通的常識 3、書面溝通的利弊分析4、官樣文章與真實含義 5、不同文化背景下的溝通 (五)協(xié)調各類人際關系的方法技巧應用1、不同層級人員角色的溝通特點 2、協(xié)調各層次人際關系的五大原則3、知識經濟時代的新人際溝通 4、高效溝通技巧十八法 (六)綜合案例分析及分組討論及點評

《高效管理溝通技巧》所屬分類
綜合管理

《高效管理溝通技巧》所屬專題
管理與溝通培訓
《高效管理溝通技巧》內訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李安強老師簡介
李安強
李安強
職務:
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
-----清華大學MBA客座講師
-----上海交通大學MBA講師
-----新加坡南洋理工大學創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問

教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA

主要工作經歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(臺資)品保部經理、管理者代表
三匯電子(日資)經理
信越株式會社(日資)管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學習日式管理2年
曾接受深圳第一財經電視臺、雅虎財經、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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