《如何有效引導(dǎo)后80＆90后》課程大綱
第一節(jié)：360度了解后80＆90后
1、后80＆90后員工成長的背景
2、后80＆90后員工管理現(xiàn)狀分析
3、后80＆90后員工個性分析
4、后80＆90后員工心理分析
5、后80＆90后工作分析
第二節(jié)：后80＆90后員工的領(lǐng)導(dǎo)要訣
什么是簡單粗暴的管理方法
粗暴管理方法的不良影響
讓后80＆90后員工心服口服的9大要決
4、從四種性格角度引導(dǎo)后80＆90后
5、四種性格組合與崗位匹配的對應(yīng)策略
第三節(jié)：點燃后80＆90后的工作激情
后80&90后激勵的要點是什么
激勵的邏輯過程及層次論解析
有效激勵后80＆90后要講究點藝術(shù)
8大后80&90后需要激勵的類型及相應(yīng)對策
激勵低薪員工的6種方法
靈活運用激勵手段
關(guān)心員工的招術(shù)
有效激勵的四大原則
如何建立后80＆90后激勵的機制與體系
第四節(jié)：引導(dǎo)后80＆90后的輔導(dǎo)技巧
1、后80.90后面臨的三大困境
2、重點培養(yǎng)后80＆90后的心態(tài)
3、引導(dǎo)后80＆90后消極情緒的策略
4、引導(dǎo)后80＆90后塑造自我目標(biāo)
5、教導(dǎo)后80＆90后的四階段
6、培養(yǎng)后80＆90后教導(dǎo)的方法
第五節(jié)：與后80＆90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)
1、溝通不在于溝，而在于“通”
2、溝通是引導(dǎo)后80＆90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些后80＆90后可以果斷授權(quán)
7、有效授權(quán)要講究方法與方式
8、大權(quán)集中小權(quán)分散
第六節(jié)：塑造魅力影響后80＆90后
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的精髓
2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
3、如何在后80＆90后面前建立威性
4、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉
5、影響后80＆90后的6Q與3Q要點

《如何有效引導(dǎo)后80＆90后》課程目的
■全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
■掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
■引導(dǎo)不同類型后80＆90的管理招術(shù)
■掌握激勵后80＆90的技巧及策略
■掌握后80＆90輔導(dǎo)員工的方法

《如何有效引導(dǎo)后80＆90后》所屬分類
綜合管理

《如何有效引導(dǎo)后80＆90后》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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