《8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、客觀(guān)認(rèn)知，走進(jìn)8090的世界
1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型
個(gè)性
價(jià)值觀(guān)
行為模式
2、換個(gè)角度看8090
未被開(kāi)發(fā)的8090后
3類(lèi)不同的8090后員工
二、心態(tài)梳理，激發(fā)原動(dòng)力
1、你想過(guò)怎樣的生活？
2、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？
3、你為誰(shuí)工作？
4、找到錢(qián)以外的工作動(dòng)力
三、人本管理，保障執(zhí)行力
1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2、8090后管理基本法
掌握三個(gè)關(guān)鍵角色
　　-朋友
　　-教練
　　-家長(zhǎng)
避免3個(gè)角色
3、8090后人本管理五環(huán)模型
目的：為什么做比做什么更重要
目標(biāo)：馬拉松的成功秘訣
方法：條條大路通羅馬
過(guò)程：背后的故事
結(jié)果：沒(méi)有功勞也有苦勞
四、系統(tǒng)激勵(lì)，凝聚向心力
1、8090后員工心理：魚(yú)和熊掌為什么不能兼得？
2、8090后員工人性激勵(lì)四維模型
環(huán)境：營(yíng)造輕松舒展的工作環(huán)境
文化：打造透明溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍
物質(zhì)：錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的！
精神：職位有高低，人格沒(méi)有高低！
3、激勵(lì)其實(shí)很簡(jiǎn)單——8090后員工激勵(lì)實(shí)用技巧
每周至少一次個(gè)性化談心
午餐的非正式聚會(huì)千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)
純粹的集體活動(dòng)是必須的
適當(dāng)關(guān)心他的親友與生活
五、全程輔導(dǎo)，挖掘成長(zhǎng)力
1、如何識(shí)別8090后輔導(dǎo)關(guān)鍵問(wèn)題
2、如何確認(rèn)輔導(dǎo)的主題
3、什么時(shí)候輔導(dǎo)
4、高效的教練式輔導(dǎo)技巧
5、輔導(dǎo)的循環(huán)
6、幾種關(guān)鍵情況下的8090后輔導(dǎo)技巧

《8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)》課程目的
理解8090后員工的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對(duì)8090后員工的管理角色
理解8090后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟
理解8090后員工與現(xiàn)有管理模式的沖突，掌握8090后人本管理五環(huán)模型及運(yùn)用，推動(dòng)8090后員工高效工作
把握8090后員工心理需求，掌握8090后員工人性激勵(lì)四維模型及運(yùn)用， 激發(fā)8090后員工內(nèi)在動(dòng)力

《8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
各級(jí)管理人員

《8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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