《戰(zhàn)略管理：資源與結構》課程大綱
決策資源的一致性
管理層與創(chuàng)新者兩種人力資源的沖突可能意味著有些創(chuàng)新機遇會消失和人才流失，或者導致追求眼前利益的非發(fā)展性決策。
 創(chuàng)新者特質
 管理者求穩(wěn)特質
 沖突是如何引起
 如何求得一致
組織結構的分離性
組織的資源成分和結構應圍繞著創(chuàng)新的商品化能力來進行構造，體現(xiàn)時間空間概念，市場導向的概念、以及競爭比較的概念。
 如何從獨特的組織結構中產(chǎn)生管理協(xié)同
 如何從獨特的組織結構中產(chǎn)生創(chuàng)新效率
 人力資源集成機制
 管理角色與創(chuàng)新角色
 如何構造技術和物質資源集成機制
 管理者的資源融合能力
 如何從信息和業(yè)務流程中創(chuàng)造價值
 如何從技術定位和技術關系中構造優(yōu)勢
 如何從標準和專利軌跡中構造市場網(wǎng)絡效應
競爭優(yōu)勢
如果企業(yè)具有資源優(yōu)勢并且不斷衍生出新的資源和結構的獨特優(yōu)勢。。。則能夠產(chǎn)生短期甚至是長期的競爭優(yōu)勢。
 如何創(chuàng)造資源的競爭性優(yōu)勢
 如何創(chuàng)造資源結構的競爭性優(yōu)勢
 如何創(chuàng)造組織結構的競爭優(yōu)勢
 信息和技術交流平臺的學習作用
 從時間壓縮空間中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
建立階段性模型

以上內容根據(jù)課堂進度情況適當調整。

《戰(zhàn)略管理：資源與結構》課程目的
企業(yè)各層面的創(chuàng)新資源與管理結構的適當匹配，能夠使企業(yè)創(chuàng)新求變與管理求穩(wěn)之間的沖突轉化為創(chuàng)新生產(chǎn)力，實現(xiàn)創(chuàng)新與管理的兼得并進。
在消化、吸收和運用前沿的戰(zhàn)略管理思想的基礎上，通過拓展，Roger譚構造出一套創(chuàng)新性理論-實踐模型，對獲得國家級管理創(chuàng)新成果獎企業(yè)實踐進行分解、對接和融合，讓我們領悟到中國企業(yè)的實踐如何“走在了理論的前頭”，從中我們能夠挖掘出中國企業(yè)領先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問題的邏輯和方法。

《戰(zhàn)略管理：資源與結構》適合對象
企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們

《戰(zhàn)略管理：資源與結構》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理：資源與結構》內訓服務流程

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