《集團(tuán)信息化與行業(yè)應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)》課程大綱
導(dǎo)入：正本清源，從全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)談起
全業(yè)務(wù)就是全服務(wù)——全業(yè)務(wù)下集團(tuán)客戶(hù)信息化需求概述
集團(tuán)客戶(hù)信息化趨勢(shì)：大集成
集團(tuán)客戶(hù)信息化采購(gòu)特點(diǎn)：一站式采購(gòu)
集團(tuán)客戶(hù)信息化服務(wù)特點(diǎn)：一條龍服務(wù)
全業(yè)務(wù)就是全競(jìng)爭(zhēng)——知己知彼百戰(zhàn)百勝
知己知彼-宏觀分析：3+N+1競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析
知己知彼-微觀分析：動(dòng)力100 PK 商務(wù)領(lǐng)航
全業(yè)務(wù)就是全營(yíng)銷(xiāo)——個(gè)人銷(xiāo)售時(shí)代終結(jié)，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代開(kāi)始
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)呼喚合作營(yíng)銷(xiāo)
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的整合營(yíng)銷(xiāo)之道
顧問(wèn)式銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，縱向一體化的集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)之道
全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)推動(dòng)集客經(jīng)理的角色向行業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)家轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力要求和營(yíng)銷(xiāo)模式上方面的轉(zhuǎn)變。
知識(shí)結(jié)構(gòu)要從通信業(yè)務(wù)知識(shí)向綜合信息化轉(zhuǎn)型；
能力要求從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力向一體化信息化解決方案的營(yíng)銷(xiāo)能力轉(zhuǎn)型；
營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)現(xiàn)從B2C向B2B轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)家
案例分析第一幕：集團(tuán)信息化營(yíng)銷(xiāo)概述
集團(tuán)客戶(hù)采購(gòu)流程與采購(gòu)特點(diǎn)分析
集團(tuán)信息化營(yíng)銷(xiāo)全流程七步法概述
第一步：集團(tuán)信息化產(chǎn)品深度學(xué)習(xí)——先學(xué)產(chǎn)品，再找客戶(hù)！
第二步：集團(tuán)客戶(hù)分析與目標(biāo)客戶(hù)篩選
第三步：集團(tuán)需求挖掘
第四步：解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
第五步：競(jìng)爭(zhēng)處理、項(xiàng)目談判與促成
第六步：項(xiàng)目實(shí)施與管理——銷(xiāo)售還沒(méi)有結(jié)束！
第七步：集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系維系——小單做大，大單做深，以點(diǎn)帶面
解決方案銷(xiāo)售的特點(diǎn)
如何制定集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃
案例分析第二幕：如何提升集團(tuán)信息化產(chǎn)品理解力
重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)客戶(hù)產(chǎn)品體系
集團(tuán)信息化產(chǎn)品的歸類(lèi)
客戶(hù)經(jīng)理眼中的集團(tuán)客戶(hù)產(chǎn)品認(rèn)知
客戶(hù)眼中的信息化產(chǎn)品認(rèn)知
工具與演練：集團(tuán)信息化產(chǎn)品深度掌握九陰真經(jīng)
集團(tuán)信息化主要產(chǎn)品講解（重點(diǎn)分析：無(wú)線(xiàn)PBX、物聯(lián)網(wǎng)、VOIP專(zhuān)線(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)、數(shù)據(jù)專(zhuān)線(xiàn)、移動(dòng)400、企業(yè)建站）
MAS承載業(yè)務(wù)
ADC承載業(yè)務(wù)
行業(yè)應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
工具與演練：FABE法則和讓渡價(jià)值分析法演練MAS/ADC業(yè)務(wù)
案例分析第三幕：集團(tuán)/行業(yè)客戶(hù)分析、篩選與顧問(wèn)式拜訪(fǎng)
集團(tuán)客戶(hù)的商業(yè)與IT環(huán)境分析
集團(tuán)客戶(hù)信息收集的內(nèi)容與方法
工具與演練：《集團(tuán)客戶(hù)信息收集模板》
集團(tuán)客戶(hù)價(jià)值鏈與決策鏈分析（可根據(jù)內(nèi)江移動(dòng)需求定制重點(diǎn)三個(gè)行業(yè)）
舉例1：政府行業(yè)價(jià)值鏈與組織架構(gòu)分析
舉例2：金融行業(yè)價(jià)值鏈與組織架構(gòu)分析
舉例3：電力行業(yè)價(jià)值鏈與組織架構(gòu)分析
行業(yè)分析的方法以及重點(diǎn)行業(yè)分析模板
行業(yè)發(fā)展背景、現(xiàn)狀、當(dāng)前熱點(diǎn)與趨勢(shì)
行業(yè)格局分析
行業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)分析
行業(yè)運(yùn)作模式分析
行業(yè)信息化現(xiàn)狀
行業(yè)龍頭企業(yè)介紹
行業(yè)術(shù)語(yǔ)和白話(huà)、內(nèi)幕等
舉例1：政府行業(yè)分析
舉例2：金融行業(yè)分析
舉例3：電力行業(yè)分析
工具與演練：集團(tuán)客戶(hù)篩選MAN法則
工具與演練：《集團(tuán)客戶(hù)價(jià)值評(píng)估模板》
集團(tuán)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)決策模型以及相應(yīng)對(duì)策
民主型特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
專(zhuān)制型特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
咨詢(xún)型特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
關(guān)鍵決策影響者特質(zhì)與應(yīng)對(duì)策略
一網(wǎng)打盡：如何搞定集團(tuán)客戶(hù)各層級(jí)
集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系的4個(gè)階段（認(rèn)識(shí)->好感->信賴(lài)->同盟）
集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系兩手抓
獲取客戶(hù)信任的七扇門(mén)
高階客戶(hù)顧問(wèn)式拜訪(fǎng)技巧
經(jīng)典案例1：如何找到管理層內(nèi)線(xiàn)，幫你預(yù)約決策者？
案例分享2：如何與高階客戶(hù)破冰接觸
案例分享3：利用客戶(hù)影響力制造機(jī)會(huì)
案例分享4：從業(yè)務(wù)出發(fā)挖掘客戶(hù)信息
案例分享5：新交接單位如何建立良好客戶(hù)關(guān)系？
案例分享6：如何反攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻？
案例分享7：如何與高層快速簽下小產(chǎn)品訂單的秘招
專(zhuān)業(yè)工具：集團(tuán)客戶(hù)拜訪(fǎng)工具手冊(cè)（初次拜訪(fǎng)、業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)及轉(zhuǎn)推薦拜訪(fǎng)等）
課程單元
案例分析第四幕：集團(tuán)需求挖掘三步法
關(guān)于需求：隱性需求與顯性需求
案例教學(xué)
如何將隱性需求轉(zhuǎn)為顯性需求？
工具與演練：需求挖掘SPIN法以及提問(wèn)題的技巧
第一步—詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀問(wèn)題的技巧和話(huà)術(shù)
第二步—問(wèn)題詢(xún)問(wèn)的技巧和話(huà)術(shù)
第三步—SPIN法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：引出暗示問(wèn)題
案例分析：暗示問(wèn)題有效應(yīng)用帶來(lái)的銷(xiāo)售突破
暗示問(wèn)題的玄機(jī)：痛苦加大法
第四步—需求滿(mǎn)足詢(xún)問(wèn)
經(jīng)典SPIN案例視頻欣賞
經(jīng)典案例分析：利用SPIN法向某養(yǎng)殖企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)M2M業(yè)務(wù)
需求挖掘第一步：需求假設(shè)
政府行業(yè)信息化需求分析
金融行業(yè)信息化需求分析
電力行業(yè)信息化需求分析
需求挖掘第二步：需求驗(yàn)證
問(wèn)卷法
訪(fǎng)談法
實(shí)驗(yàn)法：
案例分析《通過(guò)工作觀察獲得某醫(yī)院信息化訂單》
需求挖掘第三步：需求評(píng)估
工具與演練：需求挖掘六表單的應(yīng)用
案例分析：某集團(tuán)客戶(hù)系統(tǒng)應(yīng)用案例
案例分析第五幕：解決方案制作與演示技巧
解決方案的制作包裝
解決方案的謀篇布局
解決方案的主要內(nèi)容與設(shè)計(jì)技巧
解決方案提交的六個(gè)時(shí)機(jī)
MECE法則和金字塔法則
解決方案的演示
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售演示技巧模型
了解聽(tīng)眾
根據(jù)聽(tīng)眾組織內(nèi)容
和聽(tīng)眾溝通（圖、文、多媒體素材、口頭表達(dá)、神情、肢體語(yǔ)言等）
引導(dǎo)客戶(hù)（引導(dǎo)客戶(hù)互動(dòng)，F(xiàn)AQ等）
練習(xí)是最好的老師：黃金三分鐘，現(xiàn)場(chǎng)演練
業(yè)務(wù)推介五化原則
簡(jiǎn)單化、通俗化、價(jià)值化、案例化、故事化
案例：如何講故事吸引客戶(hù)興趣？
工具與演練：三句半話(huà)術(shù)
案例分析第六幕：項(xiàng)目談判、競(jìng)爭(zhēng)處理與促成
客戶(hù)決策心理分析
視頻錄像教學(xué)：客戶(hù)顯性拒絕后的應(yīng)對(duì)
客戶(hù)拒絕背后的真相：疑慮和風(fēng)險(xiǎn)
商務(wù)談判的策略
拒絕應(yīng)對(duì)——對(duì)業(yè)務(wù)功能產(chǎn)生疑慮的客戶(hù)應(yīng)對(duì)
乒乓對(duì)話(huà)：應(yīng)對(duì)客戶(hù)顯性拒絕的方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：不同類(lèi)型新業(yè)務(wù)有效消除疑慮的話(huà)術(shù)
拒絕應(yīng)對(duì)——對(duì)價(jià)格產(chǎn)生疑慮的客戶(hù)應(yīng)對(duì)
四種價(jià)格表達(dá)法的技巧和話(huà)術(shù)
情景演練：拆分法、同比法、效益法和刺激法的技巧演練
如何捕捉締結(jié)時(shí)機(jī)
締結(jié)成交的方法：二選一、免費(fèi)試用法、附加法和時(shí)限法的技巧和話(huà)術(shù)等
模擬練習(xí)：締結(jié)技巧的訓(xùn)練
全業(yè)務(wù)就是全競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)八種策略以及集團(tuán)客戶(hù)策反技巧
知己知彼，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)比較分析 動(dòng)力100 PK 商務(wù)領(lǐng)航
案例分析第七幕：項(xiàng)目實(shí)施與管理
集團(tuán)信息化項(xiàng)目管理的目標(biāo)與工作分解
集團(tuán)信息化項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度控制
集團(tuán)信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理
集團(tuán)信息化項(xiàng)目售后服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析第八幕：客戶(hù)關(guān)系管理策略
集團(tuán)客戶(hù)維系
技術(shù)維系
功能維系
關(guān)系維系
如何獲取轉(zhuǎn)介紹，以點(diǎn)帶面？
如何二次營(yíng)銷(xiāo)，小單做大，大單做深！
客戶(hù)關(guān)懷常態(tài)化的策略
經(jīng)典客戶(hù)關(guān)懷的案例分享
“六度分隔理論”在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用
其他創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式介紹
微博點(diǎn)亮集客營(yíng)銷(xiāo)新途徑
江蘇移動(dòng)人脈互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例介紹
廈門(mén)移動(dòng)無(wú)線(xiàn)城市帶動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例介紹
珠海移動(dòng)動(dòng)力100體驗(yàn)館帶動(dòng)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例介紹
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式介紹與操作技巧
知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)模式介紹與技巧：給潛在集團(tuán)客戶(hù)做銷(xiāo)售培訓(xùn)獲得成功策反案例分析
《集團(tuán)信息化與行業(yè)應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《集團(tuán)信息化與行業(yè)應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
集團(tuán)管控、
《集團(tuán)信息化與行業(yè)應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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